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X公司企业文化建设研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场竞争的加剧，企业文化建设也成为了企业竞争的重要组成部分。X公司现有的企业文化建设依然较为落后，严重影响了公司的发展。为了推进X公司的企业文化建设，本次研究旨在深入分析X公司现有企业文化的特点和不足，探索实施符合企业特点的新型企业文化建设方案，提升公司竞争力。
二、研究目标
1.分析X公司现有企业文化建设的现状和不足，找出影响企业文化建设的主要因素。
2.针对X公司的特点，探索适合公司的企业文化建设方案。
3.提出一系列行之有效的企业文化建设措施，使企业文化有所转变，吸引人才，提升员工的士气和创造能力。
三、研究内容
1.分析X公司现有企业文化建设的特点和不足。
2.了解国内外其他企业的文化规划并学习其成功经验，探索X公司适合的企业文化建设方案建议。
3.提出一系列切合实际的企业文化建设措施和方法，并面向不同层面的员工进行了具体的指导。
4.定期与X公司进行沟通，了解企业文化建设的进展情况。
5.撰写研究报告，进行总结和推广经验。
四、研究方法
1.文献调查法：通过收集大量的有关企业文化的文献资料，对X公司现有企业文化建设进行全面深入地研究，分析企业文化的特点和不足，了解企业的文化建设历程和发展现状。
2.实地访谈法：采用问卷调查、个别访谈和圆桌讨论等方法，对企业的管理层、中层干部和员工进行深入交流，了解员工对企业文化的理解和认知。
3.横向比较法：通过研究其他企业的成功经验和优秀文化规划，探索X公司适合的企业文化建设方案和方法。
4.示范引导法：在研究中逐渐提高员工的综合素质、增强企业文化的内部凝聚力，增强企业文化塑造和维持的可持续性。
五、研究时间表
任务时间：共计3月
第一阶段：2周研究前期准备工作，资料收集和梳理，制定方案。
第二阶段：1.5个月深入研究X公司现有企业文化建设情况，了解员工对企业文化的认知和理解。
第三阶段：10天分析研究，总结形成报告，制定可行性建议。
第四阶段：1周组织文化建设方案的落实、实施和推广工作并持续定期跟进。
六、研究人员
研究人员：2人
主要研究人员需要具备以下条件：
1.具有高水平的企业文化研究和理论知识。
2.具备较强的数据分析、调查和排除干扰等综合研究技能。
3.具有一定的咨询能力和方案设计能力。
4.具有丰富的实践经验和厚实的专业背景，能够满足X公司高端人才需求。
七、研究成果
1.研究报告：将研究分析、方案制定和建议落实等详细内容，逐一罗列成详实的研究报告。
2.单独演讲：研究人员向X公司的管理层、员工以及其他有关人员进行演讲，并对企业文化建设进行专业解释。
3.辅导手册：面向员工的企业文化建设辅导手册，全面引导员工如何理解和接受企业文化。
4.其他：开展其他切实可行的建议实施，在营造企业文化氛围、培养企业文化等多重方面经行数据收集和解析，提供高质量的企业文化规划简报。
八、研究经费
本研究经费需要X公司技术部出资，经费总计¥200,000元。
本研究经费的详细项目清单和用途，如下：
1.研究人员薪酬和劳务费用，包括研究人员的工资、各类社保费用等，共计¥120,000元。
2.其他支出，涉及研究用品、差旅费、交通费等，共计¥80,000元。
以上经费均按X公司相关规定使用，做到合理、透明、公开。如有余额，将及时退还。