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企业的环境分析第一节企业环境的构成及特征二、企业外部环境的特征三、企业内部环境的特征二、经济环境三、技术环境四、社会文化环境五、宏观环境要素评价模型战略环境要素评价模型示例第三节行业环境分析二、行业前景分析三、行业竞争结构分析五种力模型的理论假设五种力量会导致的竞争结果对行业的分析需要建立两个概念怎样选择具有优势的行业?(一)、新进入者的侵入威胁(二)、现有竞争者的竞争(三)替代品的威胁四、供应商的讨价能力五、购买商的讨价能力六、波特模型的不足七、行业关键战略要素评价矩阵第四节行业内的战略集团战略集团的界定方法启示小组作业