SD房地产开发公司绩效考核体系研究的任务书.docx

SD房地产开发公司绩效考核体系研究的任务书
任务书
研究题目：SD房地产开发公司绩效考核体系研究
研究背景：
随着市场竞争加剧和管理水平的不断提高，企业越来越注重绩效考核体系的建立和实施。而房地产开发行业的特殊性质，使得该行业对绩效考核体系的需求更加迫切。SD房地产开发公司作为一个在该行业经验丰富的企业，对其绩效考核体系的建立和完善有着十分重要的意义。
研究目的：
本研究旨在了解SD房地产开发公司目前的绩效考核体系，找出其中存在的问题和不足，并针对这些问题提出建议，以完善其绩效考核体系，提高企业的管理水平和竞争力。
研究内容：
1.了解SD房地产开发公司的发展历程及经营现状，包括企业的规模、业务范围、市场占有率等。
2.分析SD房地产开发公司目前的绩效考核体系，了解其考核指标、考核方式、考核周期等，找出存在的问题和不足。
3.分析SD房地产开发公司的管理现状和业绩表现，包括企业的销售收入、利润率、市场份额等，对其管理水平和绩效进行测评和对比分析。
4.结合SD房地产开发公司的实际情况，提出完善绩效考核体系的建议，包括如何优化考核指标、改进考核方式、合理制定考核周期等。
5.最后，撰写综合性报告，对SD房地产开发公司的绩效考核体系进行总结和评估，并提出对公司未来建设及改进的建议。
研究方法：
本研究采用以下几种研究方法：
1.文献法：收集和阅读公司相关资料，了解公司的历史、业务范围、市场份额等重要信息。
2.问卷调查法：在SD房地产开发公司内部开展问卷调查，了解公司员工对绩效考核体系的看法和建议。
3.访谈法：与公司高层管理人员进行面对面的访谈，了解他们对公司绩效考核体系的看法和建议。
4.统计分析法：结合公司实际情况，对其销售收入、利润率、市场份额等重要数据进行统计和分析。
预期成果：
通过本研究，预计实现以下成果：
1.对SD房地产开发公司的绩效考核体系进行深入研究，找出其中存在的问题和不足。
2.提出化解公司绩效考核体系中存在问题和不足的建议，促进公司管理水平和绩效的提高。
3.为其他房地产开发企业建立和完善绩效考核体系提供参考和借鉴。
研究时限：
本研究计划于2020年12月至2021年6月间开展，预计耗时半年。具体时间节点和进度如下：
1.2020年12月至2021年1月：收集和整理相关文献资料。
2.2021年2月至3月：在SD房地产开发公司内部开展问卷调查及访谈。
3.2021年4月至5月：对调查和访谈所得数据进行统计和分析。
4.2021年6月：完成综合报告。
参考文献：
1.张三，王五。企业绩效考核实践与探索[M]。北京：经济管理出版社，2017。
2.李四，赵六。绩效考核指标体系研究与实践[J]。企业管理研究，2018（2）：24-29。
3.SD房地产开发公司2019年年报。
4.SD房地产开发公司人力资源管理制度。