SD公司绩效考核的研究的任务书.docx

SD公司绩效考核的研究的任务书
任务书
任务名称：SD公司绩效考核的研究
任务背景：随着市场竞争的加剧，企业对自身绩效的要求越来越高，绩效考核也成为企业管理中至关重要的一项工作。当前，SD公司作为一家在技术领域具有一定影响力的公司，在市场上的地位与影响力不断提升，因此，对于公司员工的绩效管理也提出了更高的要求。为了更好地管理公司员工的绩效，提升公司的核心竞争力，本研究拟对SD公司的绩效考核进行研究。
任务目的：本研究主要旨在深入了解SD公司的绩效考核体系，分析评估公司绩效考核的措施是否与公司战略目标一致，输出切实可行的建议，为公司提高绩效管理水平提供一定的借鉴意义。
任务内容：本研究将从以下几个方面进行探究：
1.SD公司目前的员工绩效管理情况。
2.SD公司的绩效考核制度设计。
3.SD公司绩效考核的评估指标体系。
4.分析评估SD公司现有绩效考核措施的优缺点。
5.提出改进SD公司绩效考核的具体建议。
任务步骤：
1.收集相关材料，包括SD公司的员工绩效管理方案、绩效考核指标、考核流程等。
2.组织深入访谈，了解SD公司员工绩效管理的具体情况，包括员工对绩效考核的认识、考核过程中的问题与困难、对绩效考核结果的反馈等。
3.进行绩效考核评估指标的调研与评估。包括对已有的绩效考核指标进行评估，理解目前的考核指标是否适应公司业务发展战略和新的商业模式变革。
4.进行SD公司绩效考核的优缺点分析。针对在实践过程中的问题和困难进行现状评估，分析SD公司绩效考核的优缺点，确定SD公司绩效考核的改进方向。
5.提出绩效考核改进建议。在充分考虑SD公司的业务和人力资源情况的基础上，提出有针对性的、可行性强的绩效考核改进建议。
任务成果：
1.绩效考核的现状分析报告，包括对SD公司的员工绩效管理情况、绩效考核制度设计、评估指标体系等方面的深入调研与分析。
2.绩效考核的优缺点分析报告，包括对SD公司绩效考核的优缺点分析及难点把控。
3.绩效考核改进建议报告，提出可行性强且具有针对性的绩效考核改进方案，包括改进措施、改进流程以及改进目标。
4.绩效考核咨询报告，提供绩效考核改进实施指导意见，支持SD公司实施改进方案，提升员工绩效管理水平。
任务执行方式：本次任务采用定量和定性相结合的方式进行研究，运用问卷调查、实地访谈等方式进行数据采集和分析，力求深入剖析绩效考核的现状、优缺点和改进建议，以支撑SD公司的绩效考核体系的优化和改进。
任务完成时间：本项任务预计在一个月内完成，包括调研、访谈、数据分析、报告撰写等环节。
任务经费：本项任务经费为人民币XX万元，涵盖所有调研、咨询、报告撰写等支出。
负责人：XXX
执行人：XXX
时间：20XX年XX月XX日