湖南富兴集团财务管控模式研究的任务书.docx

湖南富兴集团财务管控模式研究的任务书
一、任务背景
湖南富兴集团是一家以资源开发、土地开发、建筑工程、房地产开发等为主的大型企业集团。随着集团规模的不断扩大，财务管控成为集团管理的核心之一。然而，现有的财务管控模式已经难以满足集团快速发展的需求。因此，为了深入了解湖南富兴集团的财务管理现状，以及为了构建更加先进、科学的财务管控模式，现开展本次湖南富兴集团财务管控模式研究任务。
二、任务目标
本次湖南富兴集团财务管理研究任务的主要目标如下：
1.深入了解湖南富兴集团财务管理的现状和发展历程，掌握集团财务管理的工作内容和流程。
2.分析集团财务管理的优点和不足之处，明确需要改进的方向和重点。
3.基于财务管理的实际情况和需求，构建适合集团的财务管控模式，提出可操作性的改进建议。
三、任务内容
1.调研型内容：
（1）收集有关湖南富兴集团财务管理的相关数据、报表、会议纪要等信息，以深入了解集团财务管理的现状和工作流程。
（2）了解集团的开支类型、结算方式、合同形式等情况，收集支付管理、账务处理、财务报表制作等方面的实际情况。
（3）了解集团的组织机构、人员设置等情况，分析财务管理与其它部门的协作情况。
（4）研究国内外财务管理的先进经验和发展趋势，对集团财务管理的改进提出指导建议。
2.策划型内容：
（1）根据调研结果，结合财务管理的发展趋势和未来需求，制定适合集团的财务管控模式。
（2）提出集团财务管理的改进建议，包括组织架构优化、财务管理流程优化、人员素质提升、信息化管理等方面。
（3）制定财务管理改进和升级方案，确定各项改进措施的实施计划和效果考核指标，确保改进工作的顺利开展。
（4）以实例说明财务管控模式的实施过程和效果，提供可行性分析报告，并提出具体的改进计划。
四、任务要求
（1）任务产出应包括研究报告、改进建议、案例分析等相关文档。
（2）研究报告应清晰明了、结论明确、具有可操作性，名称应具有指导意义。
（3）改进建议应包括具体可行的财务管控模式、改进措施、实施任务等，有明确的责任人和完成时间节点，并有实现目标和效果的考核指标。
（4）案例分析应具体、实际，以辅助报告论述和说明。
（5）任务产出应在搜集资料、调研、撰写报告、项目交接等方面严格按照规定时间节点完成。
五、预期成果
本次研究任务将在以下方面产生预期成果：
1.湖南富兴集团财务管理现状的深入了解。
2.集团财务管理的优点和不足之处的分析。
3.适合集团的财务管控模式的构建及相关建议。
4.基于实际需求的财务管理改进方案。
5.优化、升级集团财务工作流程，提升集团财务管理水平。
6.提高集团的财务管理效率和风险控制能力，推动集团快速发展。