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M集团财务管控模式优化的研究的任务书
任务书：M集团财务管控模式优化的研究
一、背景
M集团是一家大型公司，拥有众多分支机构和业务，其财务管控模式对公司的稳定运营和可持续发展至关重要。然而，在当前复杂多变的市场环境下，传统的财务管控模式已经无法满足公司的需求和发展要求，亟需优化和改进。
二、研究目的
本研究旨在对M集团的财务管控模式进行深入分析，探讨其问题与挑战，并提出一套适合公司需求的优化模式，以提高公司的财务稳健性和经济效益。
三、研究内容
1.对M集团的财务管控模式进行全面调研和分析，包括公司的财务管理体系、财务管控流程、财务内控等方面。
2.评估M集团当前的财务管控模式存在的问题和挑战，包括但不限于信息孤岛、流程繁琐、安全性低等问题，并给出相应的解决方案。
3.研究目前国内外企业的财务管控模式，特别是与M集团业务属性相似的企业的成功经验和实践，总结经验教训。
4.提出针对M集团的财务管控优化方案，包括但不限于信息技术的应用、人员激励机制、流程再造等建议。
5.根据公司的实际情况，给出优化方案的实施步骤和具体实施计划。
四、研究方法
本研究采用文献资料法、实地调研法、问卷调查法、专家访谈法等多种研究方法，综合分析评价公司现有的财务管控模式，并提出优化方案。
五、研究成果
1.经过深入调研和分析，对M集团的财务管控模式进行全面评估，明确其短板和改进方向。
2.在国内外企业财务管控模式的研究中，总结出适合M集团的财务管控优化经验和建议。
3.提出科学有效的针对M集团的财务管控优化方案，可为公司提高财务管理效率，减少风险提供有效的解决方案。
4.根据优化方案，提出具体的实施计划和建议，帮助公司成功实施优化方案并取得实际效果。
六、研究时间安排
本研究计划周期为5个月，具体安排如下：
第一期：调研和分析，共2个月
第二期：总结经验、提出方案，共1个月
第三期：实施建议和方案，共2个月
七、研究团队
本研究由公司内部搭配外部专家团队组成，包括财务部门、信息技术部门、管理顾问、专业咨询公司等人员，共同完成研究。
八、研究经费
本研究经费总额为100万元，由公司财务专项拨款，用于支付研究团队的薪酬、数据采集和研究成果的推广等费用。
九、研究效益
1.优化公司财务管控模式，提高公司财务风险控制水平和管理效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
2.为公司未来制定科学有效的财务管控策略提供基础数据和理论支持。
3.在近期内优化财务管控模式，为公司赢得市场优势提供有力支撑。