瑞翔公司质量管理体系质量改进研究的任务书.docx

瑞翔公司质量管理体系质量改进研究的任务书
任务书
题目：瑞翔公司质量管理体系质量改进研究
任务背景：
随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品和服务的质量要求也越来越高。瑞翔公司作为国内知名的制造企业，在市场中竞争激烈，如何提高产品和服务的质量水平，是企业在市场中得以生存和发展的关键。质量管理体系作为企业提高产品和服务质量的重要手段，已逐渐被企业所重视。本次研究旨在对瑞翔公司现有的质量管理体系进行分析，通过质量改进，提高企业产品和服务的质量水平。
任务目的：
1.了解瑞翔公司的现有质量管理体系，分析其存在的问题和不足。
2.通过调研和实地查看，针对质量管理体系存在的问题，提出改进方案。
3.提高瑞翔公司的产品和服务质量水平，提高市场竞争力。
4.了解质量管理体系的关键环节，为企业制定未来的质量发展战略提供参考。
任务内容和方法：
任务内容：
1.了解质量管理体系的基本概念、作用和发展历程。
2.了解瑞翔公司的相关资料和数据，包括质量管理的各个环节。
3.实地查看瑞翔公司的生产流程和生产现场，了解生产过程中可能存在的问题。
4.针对生产过程中可能存在的问题，提出改进方案，包括：
(1)推动运作过程标准化，降低不合格品率
(2)建立质量管理流程，保证生产过程的稳定性和可控性
(3)引入先进的管理工具，提升生产效率和质量水平。
(4)提高员工的质量意识，建立良好的团队合作氛围。
5.总结研究结果，提出对未来质量发展的建议和可行性方案。
任务方法：
1.文献资料法：通过查阅相关书籍、文献和资料，了解瑞翔公司的质量管理体系和企业的发展历程。
2.调研法：通过对瑞翔公司进行实地查看和调研，了解企业的生产流程和存在的问题，针对问题条件制定解决方案。
3.互动交流法：与企业相关人员进行交流、访谈，共同探讨存在的问题及解决方案。
任务时间表：
1.前期调研：1周。
2.中期改进：4周。
3.后期总结：1周。
任务要求：
1.任务成果：一份研究报告。
2.报告要求：报告内容清晰明确，结构严谨、逻辑性强，对发现的问题和提出的方案进行分析和解释。
3.报告格式：字体12号，1.5倍行距，A4纸打印，每页不得超过25行。
4.报告排版：需要有封面、目录、正文、参考文献等部分。
5.定期汇报：需要每周定期向指导教师提交汇报材料，以便及时纠正问题和调整方案。
6.任务考核：以报告的完成情况、提出的各项措施和对研究的领悟进行综合评价。