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H公司质量管理体系改进设计研究的任务书
任务书
项目名称：H公司质量管理体系改进设计研究
委托方：H公司
承办方：XXX咨询公司
任务目的：
随着市场环境的变化和竞争的加剧，H公司意识到质量管理体系的重要性，寻求提升自身管理水平，提高竞争力。本项目旨在对H公司现有的质量管理体系进行深入分析和研究，制定可行的质量管理体系改进方案，提高H公司的质量管理水平和产品质量，全面提升企业管理竞争力。
任务内容：
1.对H公司的质量管理体系进行分析，评估现有体系存在的问题和不足点，明确体系的发展方向。
2.深入研究现有管理体系，总结行之有效的管理经验，并结合行业经验和相关标准，探索新的质量管理模式。
3.确立质量管理指标和评价体系，为制定质量管理体系改进方案提供科学依据。
4.根据上述分析和研究成果，制定H公司的质量管理体系改进方案，明确改进的具体措施和实施策略。
5.针对质量管理体系改进方案，进行实施前后的效果评估和监测，保证改进实施的有效性和可持续性。
任务要求：
1.结合实践分析，深耕质量管理体系的内在规律，提出符合H公司实际情况的改进方案。
2.严格遵循质量管理标准和质量管理体系正确的实施方法，确保制定的方案行之有效。
3.加强与委托方的沟通和协作，积极征求和吸收委托方的意见，确保方案的可行性和可接受性。
4.严格按照合同约定的时间节点和质量要求完成项目任务。
5.撰写详细的研究报告，全面呈现研究成果和改进方案，为H公司质量管理体系改进提供有力的支持。
任务成果：
1.质量管理体系改进方案，包含具体的改进措施和实施策略；
2.质量管理指标和评价体系；
3.实施效果评估报告；
4.最终的研究报告和小组成员的汇报。
任务周期：
本次项目周期为三个月，具体时间为××年×月×日至××年×月×日。
任务经费：
本次任务经费为人民币××万元，包含所有的研究和实施费用，全文研究报告费用请另行商定。
任务组成员：
本项目由一组研究专家组成，包含主持人、副主持人、专业研究人员、质量专家等。任务组成员从行业资深专家、高级工程师、国际认证审核员等人员中挑选，各位成员参与本项目的时间表请另作安排。
任务配套：
为保证研究任务的顺利完成，委托方需提供H公司的相关资料和情况，包括质量管理体系文件、产品生产制造工艺、员工培训情况等资料，并配合任务组完成实地调研、座谈交流等工作。
任务验收：
任务验收分为成果验收和专家鉴定两步，成果验收检查项目成果文件，专家鉴定检查研究过程、方法和资料。验收标准以合同约定的任务完成标准为准，若在验收过程中发现不符合约定的质量、时间和费用要求，需双方协商处理。项目完成后，形成最终的研究报告和小组成员的汇报，确认验收通过后，由委托方颁发验收证书，任务验收结束。