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PT公司研发人员基于能力的薪酬体系优化研究的任务书
任务书
项目名称：PT公司研发人员基于能力的薪酬体系优化研究
任务目的：
PT公司是一家国际性的高新技术企业，拥有世界一流的研发团队，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。为了更好地激发员工的工作积极性与创新能力，提高公司的核心竞争力和市场占有率，PT公司需要优化现有的薪酬体系，依据研发人员的工作能力和技术水平的不同制定相应的薪酬政策。
任务描述：
本研究旨在针对PT公司研发人员的不同能力进行分类，从能力的角度出发，建立完善的薪酬评估标准和薪酬体系，以进一步优化公司的人才激励机制，提升员工的满意度和工作效率。具体研究任务包括以下几个方面：
一、调研分析人才市场薪酬水平
通过对人才市场、同行业及竞争对手的薪酬状况进行详细的比较分析，掌握各层次、各类型人员的薪酬情况。了解市场上最受欢迎和高薪的人才类型和背景，有助于我们制定针对性更强的薪酬标准和激励制度。
二、评估分析研发人员的能力
根据员工的工作能力和技术水平的不同进行分类，制定针对不同层次研发人员的薪酬政策。首先，将员工根据其所在的研究领域和岗位进行分类，然后对每一类人员进行全面评估，确定其在公司中的地位和价值，以制定相应的薪酬方案。
三、解决员工薪酬差异化问题
根据研究结果针对性地解决员工薪酬差异化问题，以实现更好的员工激励和管理。对于具备较高工作能力和技术水平的研发人员，可以引入激励机制，提高其薪酬和福利待遇；对于普通员工，则要求其在工作中不断学习、提升自身能力，以提高其岗位竞争力和晋升空间。
四、制定完善的薪酬体系
依据研发人员的不同能力和技术水平，制定相应的薪酬标准和激励政策。同时，制定相应的绩效考核指标来评估员工工作业绩和贡献，确保薪酬激励和业绩结果相匹配。
任务进度：
本研究任务计划于2021年6月15日启动，预计完成时间为三个月。具体进度安排如下：
第一周：制定调研计划和近期工作安排
第二周：数据采集和整理
第三周：市场薪酬调研和分析
第四周：员工能力评估和分组
第五周：员工薪酬差异化解决方案的制定
第六周：薪酬体系制定和绩效考核指标的设计
第七周：方案细化和修改
第八周：方案定稿和报告撰写
第九周：方案修改和完善
第十周：报告撰写和审校
第十一周：任务验收
甲方责任：
提供相关的人事资料和数据；为研究人员提供必要的配合；配合完成研究过程中可能遇到的问题，并积极配合解决相应问题。
乙方责任：
完成研究任务的调研、分析、撰写和送交甲方验收。同时，确保研究结果客观、公正、真实、科学，报告撰写质量高、逻辑严密、结论准确、表述清晰。在任务完成过程中，及时与甲方沟通，积极汇报进展情况和分析成果。
付款方式：
任务开始前先支付30%的预付款；任务完成后支付任务总报酬的70%。任务完成后，将提交任务报告，甲方验收通过后，支付剩余报酬。
文献参考：
1.刘可峰.研发人员薪酬激励机制研究[M].中国社会科学出版社,2009.
2.苏春晖.研发团队的薪酬激励机制与绩效评估研究[J].科技与管理,2007,21(3):136-140.
3.李小平.面向研发人员的激励体系研究[D].北京邮电大学,2006.
4.沈亚生.关于研发人员薪酬与绩效考核体系的探讨[J].科技进步与对策,2009,26(12):32-36.
5.张乃仁.现代企业薪酬体系实务[M].人大出版社,2008.