基于宽幅薪酬的DY公司薪酬体系优化研究的任务书.docx

基于宽幅薪酬的DY公司薪酬体系优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
DY公司是一家新成立的互联网公司，目前正在快速发展中。为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，DY公司需要建立合理的薪酬体系。目前公司的薪酬体系还不够完善，存在以下几个问题：
1.薪酬结构不够合理，大多数员工的薪资水平过低，难以激发员工的工作动力和创造力；
2.公司缺乏科学的薪酬制度，难以区分不同岗位的工作价值，导致薪酬分配不公；
3.公司薪酬管理缺乏标准化、规范化，难以为员工提供成长的机会，也难以为公司保留人才。
二、研究目的
本研究的目的是基于宽幅薪酬，建立一套适合DY公司特点的薪酬体系。通过优化薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效。具体目标包括：
1.建立薪资调整机制，激励员工提高工作绩效；
2.建立科学的薪酬制度，根据不同岗位的工作价值和市场行情制定合理的薪酬水平；
3.提高公司薪酬管理的标准化和规范化程度，为员工提供成长机会，保留人才。
三、研究方法
1.文献研究：收集相关薪酬体系建设的国内外文献资料，总结宽幅薪酬制度的优点、缺点以及适用条件，为DY公司薪酬体系建设提供借鉴和参考。
2.问卷调查：为了了解员工对当前薪酬体系的满意度和期望薪酬水平，设计问卷并进行调查。应该注意到员工的不同岗位，以及员工的工作年限、教育程度等因素。
3.访谈研究：在问卷调查的基础上，选择一些员工和管理人员进行深入访谈。探讨员工对薪酬体系的具体意见和建议，结合员工对薪酬体系的期望，确定目标薪资水平和薪酬结构。
4.对比分析：收集DY公司内部不同岗位的薪酬数据，与市场行情进行对比分析，找出差距和妥善解决。
四、研究内容
1.分析宽幅薪酬制度的优势和适用条件，确定在DY公司采取宽幅薪酬的合理性和可行性。
2.确定DY公司内部各个岗位的基本职责和工作要求，制定科学的薪酬制度，根据不同岗位的工作价值和市场行情，制定合理的薪酬水平。
3.确定薪资调整机制，确立薪资调整的基础、途径和程序，激励员工提高工作绩效，提高贡献水平。
4.优化公司的薪酬管理流程，提高标准化和规范化程度，为员工提供成长机会，保留人才。
五、研究成果
1.建立适配DY公司特点的薪酬体系，包括薪酬架构和薪酬管理模式。
2.评估DY公司目前薪酬体系的合理性，并对薪酬体系进行合理调整，提高员工薪资水平和工作积极性。
3.研究出适合DY公司的薪酬调整机制，提高员工的工作贡献和绩效水平。
4.提供薪酬体系的实施方案和实施计划，为DY公司的薪酬体系优化提供实际指导。
六、研究要求
1.收集薪酬体系建设的国内外文献资料，寻找各种数据和经验，对于DY公司提供可行的方案。
2.进行问卷调查和深度访谈，了解员工对薪酬体系的关注和期望，结合现实情况提出更加合适的薪酬方案。
3.进行市场调研，收集市场数据进行对比分析，比对现有薪酬标准和岗位工资水平，了解市场环境变化和员工期望。
4.结合研究结果，提出可行性建议和方案，进行实际操作和实施。
七、时间安排
1.文献研究、调查问卷设计2周
2.调查问卷执行2周
3.深度访谈2周
4.市场调研2周
5.方案提炼2周
6.方案实施4周
总计16周
八、参考文献
1.李梦华.中国本土化宽幅薪酬与人才管理的研究[D].厦门大学,2005.
2.刘晓平.原则与举措:宽幅薪酬的理念、设定与操作[J].经济研究,2000(4):58-64.
3.范畅,郭江华.中国企业宽幅薪酬的标准化构建和实现[D].上海大学,2011.
4.袁雪莉,张红.基于宽幅薪酬理论的企业薪酬体系设计研究[J].高技术与产业化,2017(6):111-114.
5.李波,高湘楠.基于宽幅薪酬的薪酬管理研究[J].中国管理科学,2018,26(1):27-32.