海南航空公司航材采购与库存管理研究的任务书.docx

海南航空公司航材采购与库存管理研究的任务书
任务书
一、选题背景
海南航空公司作为一家国内航空公司，在内地以及国际市场都有良好的口碑，拥有着比较完备的航线和许多的长期合作伙伴。然而，作为一家航空公司，其背后需要支撑的彩票平台是海量的，其中航材采购和库存管理是非常重要的两个环节。海南航空公司虽然在航材采购和库存管理方面进行了不少尝试和创新，但仍然面临一些问题，如采购成本高、库存量过多、供应链不顺畅等。因此，本课题旨在研究如何优化海南航空公司的航材采购和库存管理，提升海南航空公司的运营效率和经济效益。
二、研究目的和意义
（一）研究目的
1.了解海南航空公司的航材采购和库存管理现状和存在的问题；
2.分析海南航空公司航材采购和库存管理的影响因素和瓶颈因素，探讨解决方法；
3.提出针对海南航空公司的航材采购和库存管理的优化措施，提高采购和库存管理效率，降低成本；
4.为其他航空公司的航材采购和库存管理提供借鉴。
（二）研究意义
航空公司的航材采购和库存管理是非常重要的一环，对于公司的运营和经济效益有着直接的影响。研究海南航空公司的航材采购和库存管理，有以下几方面的意义：
1.探究航空公司航材采购和库存管理的最优模式，提出具有指导意义的优化方案，增强海南航空公司的竞争力；
2.降低公司的运营成本，提高经济效益；
3.为其他航空公司的航材采购和库存管理提供借鉴和参考。
三、研究内容和方法
（一）研究内容
1.航空公司航材采购和库存管理的概述：介绍航材采购和库存管理的定义、分类、概念、重要性及其现实意义；
2.海南航空公司航材采购和库存管理现状分析：对海南航空公司航材采购和库存管理现状进行分析、评估和总结，找出存在的问题和症结所在；
3.航材采购和库存管理的影响因素和瓶颈因素分析：分析航材采购和库存管理的影响因素和瓶颈问题，如供应链、物流、信息化等问题，找出对航材采购和库存管理的限制和障碍；
4.航材采购和库存管理的优化方案：在综合分析海南航空公司航材采购和库存管理现状和存在问题的基础上，提出可行性较高的改进措施，包括规范管理、信息化建设、供应链优化等方案，并进行经济效益评估；
5.其他相关问题：本课题还可以探究航空公司航材采购和库存管理的新模式、新技术等，从而更好地推进我国航空公司的现代化发展。
（二）研究方法
1.文献分析法：通过调阅相关的文献、资料、书籍和经验总结等，了解航材采购和库存管理的相关理论、实践经验和发展趋势，在探究海南航空公司航材采购和库存管理的实践中得到支援；
2.问卷调查法：通过制定问卷、开展调查，在全面了解航材采购和库存管理的基础上，找到具体的问题和难点，为研究提供实证数据；
3.案例研究法：选择某一航空公司的成功案例，分析其航材采购和库存管理的优缺点，得出通用性较好的经验和规范；
4.数学分析法：通过数学方法和统计学方法，对采购优化和库存管理的数据进行分析和建模，评估方案的经济效益和可行性；
5.专家访谈法：通过访谈海南航空公司的航材采购和库存管理专家，掌握相关的管理理念、实践经验和创新方式，为深入研究提供帮助。
四、进度安排
1.前期准备工作（1周）：查阅文献，明确问题和研究框架；
2.数据采集和方案设计（2周）：开展调查、收集数据，制定研究方案；
3.数据处理和模型建立（3周）：对采集到的数据进行分析、归纳和建模；
4.分析和优化方案制定（4周）：对海南航空公司的航材采购和库存管理现状进行综合分析，制定改进方案并评估其经济效益等；
5.撰写研究报告（2周）：对研究结果进行归纳和总结，并撰写出研究报告；
6.论文修改和答辩（3周）：按照指导老师要求，及时修改论文，并准备答辩。
五、参考文献
1.高洪涛，王真勇，王业军.基于生命周期成本和风险的航空航材管理优化[J].物流技术,2019,38(4):188-191.
2.秦勇，柳迎波，张帆.运用创新供应链管理提高航空航材资产价值的研究[J].应用基础与工程科学学报,2019,27(3):458-465.
3.刘爽.浅谈航空航材库存管理[J].价值工程,2019(17):36-37.
4.邓乐乐.航空公司航材统一供应链模式的研究[J].物流技术,2017,36(19):80-82.
6.姚雪桦，林志成，钟昊.基于信息化技术的航空航材库存管理研究[J].通讯与网络,2016,8(3):30-34.