任务一采购管理概述.ppt

2-1：采购物流为什么要学习采购这门课？子项目一采购的初步认识和调研提出问题:你认为什么是采购？（一）基本概念
采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分。
提出问题（二）采购的形式和内容
1．根据采购物品用途的不同划分
（1）工业采购
（2）消费采购
2．根据采购输出的结果划分
（1）有形采购
（2）无形采购有形的物品
原材料
设备及备品备件
工具及耗材
劳动保护用品及办公用品
无形的劳务
技术转让
售前、中、后服务
审计、咨询服务
维修及其他劳务
工程发包二、采购在物流系统中的地位与作用
（一）采购的地位
1．采购在成本控制中的地位
对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%。2．采购在供应链中的地位
从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。稳定的供应才有稳定的生产。3．采购在企业经营中的地位
充分利用供应商的能力，节省资金，降低经营风险；提高生产能力，扩大生产规模。

子项目二采购的流程制定和采购决策原则提出问题一、采购程序与环节...二、采购决策提出问题：如何进行采购数量决策？采购数量决策采购质量决策采购价格决策交货期决策供应商数量决策二、采购决策任务单元1-4课程导入—采购决策【项目目标】【提出任务】主要产品：高杆路灯对于高杆路灯，通用路灯公司目前需用的物资有三种情况：三种物资各有不同，作为一家新企业，我们应如何展开供应市场调研，选择采购方式的工作呢？【项目解决】供应商选择的步骤如何分析当前的市场环境？资
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容如何去寻找一个一个的供应商？供应商来源【项目任务】大小钢管：需求量大、质量要求高。经了解，本市规模较大、质量稳定的钢管供应商仅有三家。

34NB—99型灯泡：企业使用的该种灯泡比较特殊，只能购买一种拥有技术专利的产品，因此只有唯一一家供应商可以提供这种灯泡。三种物资各有不同，我们如何根据具体情况寻找合适的供应商呢？

采购方式的选择

采购方事前规定招标的有关规范，凡符合资格规定的供应商均可参加竞标，开标日期到达时进行当众开标，按采购方要求进行综合评分，分数高者则优先得标（中标）。二是比价采购三是议价采购其他几种采购方式：.项目解决：第一步：如何选择合适的供应商选择方式呢？大小钢管的采购特点：34NB—99型灯泡的采购特点：第二步：建立评价小组第三步：建立供应商评价选择标准第四步：根据供应商评价选择标准，选择供应商签订合同

第五步：供应商供货，进行供应商关系管理

供应商关系管理：

建立现代采购的战略性的双赢供应合作关系此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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