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基于KPI的D公司绩效管理研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业的绩效管理越来越受到关注。绩效管理是一种通过制定目标和衡量绩效，来评估和提高企业运营的管理方法。在这种越来越竞争的市场环境中，通过科学的绩效管理，可以帮助企业实现长期战略目标，提高关键业务的质量和效率，降低成本和运营风险，提升企业绩效。而KPI（关键绩效指标）是绩效管理中非常重要的指标，具有对于企业绩效管理的指引和监控作用。
D公司是一家在市场上表现良好的企业。然而，其绩效管理体系仍然存在不少问题，如公司对于绩效管理的认知度不够，绩效管理指标不够科学、完整等。因此，本研究意在通过对于D公司的绩效管理现状进行深入的调研和分析，借助KPI指标来构建D公司科学、完整的绩效管理体系，帮助D公司更好地实现长期战略目标，提高企业绩效，取得更好的业绩，同时也可以为其他有类似问题的企业提供参考。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）研究D公司现有的绩效管理体系，包括其目标、指标、评价方法等方面的内容。
（2）研究KPI在企业绩效管理中的应用，探索如何通过KPI来优化企业绩效。
（3）借助KPI指标来构建D公司科学、完整的绩效管理体系，并进行实证分析。
（4）提出关于改进D公司绩效管理的建议和对于其他企业的启示。
2.研究方法
（1）文献分析方法。通过查阅有关文献，系统梳理KPI的相关理论和实践应用。
（2）问卷调研。利用问卷调研方法获取企业的绩效管理现状及感受等信息。
（3）案例分析法。选择几个同类企业进行对比分析，探讨企业绩效管理的不足之处，并提出解决方案。
（4）实证分析法。将所提出的绩效管理模型应用于D公司，从而得到实证结果，探究改进绩效管理所得到的效果。
三、研究预期结果
本研究的预期结果如下：
（1）得出D公司现有的绩效管理体系存在的不足和问题。
（2）明确KPI的概念、分类、制定方法及其在企业绩效管理中的应用。
（3）通过分析实证数据和对比分析得出基于KPI指标的绩效管理模型，并借助它改进D公司现有的绩效管理体系，并达到提高企业绩效的目标。
（4）提出相应的解决方法，并给出其他同类企业进行参考的启示。
四、论文结构安排
第一章：绪论
1.1研究背景和意义
1.2研究目的和内容
1.3研究方法
第二章：绩效管理及其KPI指标
2.1绩效管理的概念和特点
2.2KPI指标的概念和分类
2.3KPI指标的制定和应用
第三章：D公司绩效管理现状及问题分析
3.1D公司概况
3.2D公司的绩效管理现状
3.3D公司绩效管理存在的问题分析
第四章：基于KPI指标的D公司绩效管理模型
4.1KPI指标在D公司绩效管理中的应用
4.2基于KPI指标的D公司绩效管理模型构建
4.3模型实证分析
第五章：改进D公司绩效管理的建议和对于其他企业的启示
5.1改进D公司绩效管理的建议
5.2对于其他企业的启示
第六章：结论
6.1研究结论
6.2研究不足和展望
参考文献