BQ公司基于KPI绩效管理项目改进研究的开题报告.docx

BQ公司基于KPI绩效管理项目改进研究的开题报告
一、研究背景
KPI绩效管理（KeyPerformanceIndicators）是指关键绩效指标，是企业在具体业务活动过程中度量和分析已实现的与目标值相比较的性能，以及衡量业务指标是否达到预定目标的方法。随着企业竞争形势的日益激烈，各企业面临的问题也越来越多，如何有效地管理企业绩效成为企业领导者亟待解决的难题。BQ公司作为IT行业内的领军企业，也面临着管理的挑战。通过对BQ公司的现有绩效管理体系的分析，可以发现BQ公司在KPI绩效管理领域仍有许多不足。因此，本研究旨在通过KPI绩效管理的改进，提高BQ公司的绩效管理水平，平衡绩效管理系统的各要素之间的关系，以最大化实现企业价值，推动企业发展。
二、研究目的
本研究旨在改进BQ公司的KPI绩效管理，提高绩效管理水平。具体目的如下：
1.分析现有的绩效管理体系，总结其不足之处，为改进提供可行的绩效管理方案。
2.探索适合BQ公司的KPI绩效管理方法，确立科学的绩效目标、制定合理的绩效考核指标。
3.评估改进后的绩效管理方案，确定有效的绩效考核系统，并对其进行实际操作，以验证改进效果，为企业的长期发展提供参考。
三、研究内容
1.分析现有的绩效管理体系，总结其不足之处。
通过分析BQ公司现有的绩效管理体系和存在的问题，总结出其中存在的问题，为下一步改进提供可行的方案。
2.探索适合BQ公司的KPI绩效管理方法，确立科学的绩效目标和指标。
采用SWOT分析法，探讨BQ公司在KPI绩效管理领域面临的机遇、挑战、优势、劣势，确定适合企业实际情况的KPI绩效管理方法。同时，根据企业的战略、目标和业务特点，确立科学的绩效指标，以确保绩效考核指标的有效性和普适性。
3.评估改进后的绩效管理方案，确定有效的绩效考核系统，并对其进行实际操作，以验证改进效果。
通过对改进后的绩效管理方案的实际操作和反馈，对其有效性和可持续性进行评估，并不断完善和优化，以实现企业的长期发展。
四、研究方法
1.文献综述法
通过搜集有关企业KPI绩效管理的相关文献，了解管理方法、优缺点，为后续的研究提供理论基础和实践参考。
2.深度访谈法
选取BQ公司的员工、管理人员、客户等相关人员进行访谈，了解现有绩效管理体系的不足之处，并将其纳入到改进方案中。
3.统计分析法
将不同时间段的业务数据进行对比和分析，以确定制定的KPI绩效指标是否准确、科学、有效，并对企业的绩效水平进行量化评估和比较。
五、研究意义
1.为企业绩效提供科学依据
通过KPI绩效管理的改进，合理制定绩效考核指标，有效量化企业绩效，为企业发展提供科学依据和支持。
2.促进企业长期发展
采用合理的KPI绩效管理方法，帮助企业实现常态化的绩效管理和优化，以实现企业的长期发展和盈利。
3.增强员工工作动力
通过KPI绩效管理，以明确的绩效考核指标帮助员工明确工作目标，激发员工工作积极性，提高工作效率。