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C集团财务共享服务中心构建研究的开题报告
一、选题背景
“共享”已经成为国内外企业管理领域的一个热门话题，共享服务中心是其中的一种具体实践形式，它是指一种整合企业内的各项服务资源并提供给企业各部门使用的管理模式，它通过优化资源配置和流程操作，降低企业运营成本和提升运营效率，实现了企业的共赢。
C集团是一家大型企业集团，旗下拥有多家子公司，业务领域广泛，财务核算是集团内部各个子公司经营管理的中心和重要内容，而财务共享服务中心则是针对集团内部多家子公司的财务活动而设立的一种企业级服务平台。C集团下属多家子公司之间贸易活动频繁，需要进行不同公司之间间接费用往来、内外部合同清算等财务活动，因此，兴建分散的账务部门十分不利于各项财务活动之间的协调与管理，将会增加企业的经营成本和出现得不偿失的问题。而C集团的财务共享服务中心的建立则是为了优化各子公司之间财务协调，减少成本，提高效率，进而实现整体利益的最大化。
在这种背景下，本次开题报告选取C集团财务共享服务中心构建为研究对象，旨在探讨C集团如何构建高效、灵活且协同的财务共享服务中心以应对公司的财务需求和提高财务管理效率。
二、研究意义
C集团财务共享服务中心的构建对于推进集团公司的业务协同和资源整合有非常重要的意义，它可以实现财务领域的协同，并降低公司的运营成本，提升财务管理效率。本研究的意义主要有以下几个方面：
1.推动C集团数字化进程，提高企业效益和竞争力
财务共享服务中心的建立有助于C集团推进数字化、网络化管理，加快信息化进程，使集团的内部成员之间实现协同、互联互通，推动集团数字化发展，提高企业效益和竞争力。
2.减少成本，提高效率，促进财务管理协同发展
C集团现有的财务机构分散、松散，财务管理行政手续比较复杂，建立共享服务中心有助于建立一个整体化财务管理平台，集中财务资源和专业人员。这不仅有利于降低成本，提高效率，还有助于促进财务协同发展。
3.提高风险管理水平
共享服务中心的建立可以实现C集团内部各公司之间的财务沟通密度更高，有效缩短企业资金调拨时间，防范企业风险，提高企业业务质量、服务水平和员工满意度，使得C集团内部的财务管理更加规范和安全。
三、研究内容
本研究的主要内容是结合C集团的实际情况，研究如何构建一流的财务共享服务中心，以应对公司的财务需求和提高财务管理效率，具体的研究内容包括：
1.财务共享服务中心建设的意义和目标
分析财务共享服务中心的建设意义，阐述建设财务共享服务中心的目标，为财务共享服务中心的建设提供指导思想和目标模板。
2.财务共享服务中心的架构和设计
详细描述财务共享服务中心的架构和设计，确定各项财务流程，包括财务核算体系、账务管理、信息管理和流程规范等。
3.实施财务共享服务中心的关键问题
分析实施财务共享服务中心的关键问题，例如，组织架构和人员培养、信息系统和技术支持、流程改善与流程创新以及变革管理等。
4.构建共享服务中心的技术支撑
分析构建共享服务中心的技术支撑，包括硬件的部署、软件的选择、IT支持等，以确保共享服务中心的顺利实施和稳定运行。
5.财务共享服务中心的运作模式和效果评价
分析财务共享服务中心的运作模式，如何协同完成业务，提升计划落地和执行的有效性。进一步定位财务共享的服务对象，并为实现收益评估。制定对财务共享的服务效果评价指标，对其运作效果进行评估。
四、研究方法
本研究采用问卷调查和专家访谈的方式，对C集团内部的各子公司的财务管理体系和运作状况进行调研，收集企业内部相关数据和资料，进行分析和总结，为C集团财务共享服务中心的实际建设提出可行性建议。
五、预期成果
预期研究成果有以下几个方面：
1.确定C集团财务共享服务中心的建设目标和路线图，为企业的财务管理提供自我完善和发展方向。
2.分析影响共享服务中心建设的关键因素，定量分析各种风险因素并挖掘出具有可操作性的解决对策，为企业决策层提供决策支持。
3.通过对C集团内部各子公司的财务管理体系和运作状况进行调研，收集到相关数据和资料，对财务共享服务中心的实际建设提出可行性建议。
4.制定对财务共享的服务效果评价指标，对其运作效果进行评估，并提出相应的改进意见。
六、论文结构
本文主要包括以下部分：
第一章：文献回顾和研究背景分析
第二章：C集团财务共享服务中心的意义、目标和建设
第三章：财务共享服务中心的架构和设计
第四章：实施财务共享服务中心的关键问题
第五章：技术支撑下的共享服务中心建设
第六章：运作模式和效果评价
第七章：总结和展望
通过对C集团财务共享服务中心的研究,本文将为未来类似企业的财务共享服务中心建设提供一定的借鉴与探讨，帮助企业实现财务管理效率的提升，以及对企业数字化化的转型和协同发展提供深刻的思考。