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ERP项目风险管理指标体系的构建及评价研究的任务书
任务书
项目名称：ERP项目风险管理指标体系的构建及评价研究
项目背景：随着企业信息化的不断推进，ERP系统已成为现代企业中不可或缺的重要应用系统。但由于ERP系统功能复杂、实施难度大、影响范围广等因素，其实施过程中存在着较高的风险。因此，需要建立一套完整的ERP项目风险管理体系，以保障ERP项目的成功实施和运行。
任务目标：本项目旨在建立一套完整的ERP项目风险管理指标体系，以提供有效的风险管理模型和评价方法，降低ERP项目实施和运行的风险，保障项目成功完成。
项目任务：
1.收集ERP项目风险管理的国内外研究成果和相关实践经验，分析ERP实施过程中可能出现的风险因素。
2.在召开工作会议的基础上，建立ERP项目风险管理指标体系，包括风险预测、风险识别、风险评价、风险控制、风险应对等指标。
3.对已有的ERP实施项目进行风险评估和分析，验证建立的风险管理指标体系的有效性和稳定性。
4.针对ERP项目风险管理指标体系中存在的不足和缺陷，提出完善建议和改进措施，为类似项目提供借鉴和参考。
工作计划：
第一年
1月-3月：收集ERP项目风险管理的国内外研究成果和相关实践经验。
4月-6月：在召开工作会议的基础上，建立ERP项目风险管理指标体系。
7月-9月：对已有的ERP实施项目进行风险评估和分析。
10月-12月：撰写第一阶段的研究报告。
第二年
1月-3月：根据第一阶段报告中的改进意见，完善ERP项目风险管理指标体系。
4月-6月：对不同行业的ERP项目进行案例研究，验证指标体系的适用性。
7月-9月：对比分析国内外类似研究成果，总结经验，提出建议。
10月-12月：完成研究报告的撰写和总结。
研究成果：
1.一套完整的ERP项目风险管理指标体系，内容包括风险预测、风险识别、风险评价、风险控制、风险应对等指标。
2.已有ERP实施项目的风险评估和分析报告。
3.ERP项目风险管理指标体系的改进意见和完善建议。
4.ERP项目风险管理指标体系的应用案例和总结报告。
预算：
本项目预算费用为人民币200万元，具体包括人员费用、调研采购费用、软件硬件费用、差旅费用等。
参与人员：
本项目需组建5名左右的研究团队，包括项目负责人、主要研究者、数据分析专员、调查采集员和文献研究员等人员。
项目负责人：XXX
主要研究者：XXX、XXX
数据分析专员：XXX
调查采集员：XXX
文献研究员：XXX
时间节点：
项目启动时间：2021年1月1日
前期调研：1个月
指标体系建立：3个月
风险评估和分析：3个月
完成第一阶段报告：2021年12月31日
指标体系完善：3个月
应用案例研究和总结：3个月
完成撰写研究报告和总结报告：2022年12月31日
备注：本任务书仅供参考，具体实施计划以项目开展情况为准。