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基于企业文化的人才激励机制研究--以T建筑设计公司为例的开题报告
1.研究背景
人才是企业发展的重要保障之一。在现代经济发展推动下，企业对人才的需求不断增加。如何招聘、培养和留住优秀人才，成为了企业面临的重要问题。而对于人才来说，如何在企业中得到肯定和尊重，激发自身的工作潜力，也是一个重要的问题。
在企业中，人才激励机制是一种重要的管理工具。有效的激励机制可以让员工产生强烈的工作动力和对企业的归属感，促进企业不断发展。基于企业文化的人才激励机制，能够更好地调动员工的积极性，促进企业文化的传承和发展。
T建筑设计公司是一家集建筑设计、咨询、工程总承包服务于一体的综合性企业。公司发展前景广阔，在市场上拥有很大的竞争优势。然而在面对稳固稳定的中高层人才市场的竞争时，公司人才流失问题较为突出。如何建立一个基于企业文化的人才激励机制，促进企业更好地发展，是T建筑设计公司亟需解决的问题。
2.研究目的
本研究旨在通过对T建筑设计公司的人才激励机制进行分析，提出基于企业文化的激励机制方案，促进公司的全面发展，达到以下目的：
（1）了解T建筑设计公司的现状和面临的人才管理问题。
（2）分析目前已有的激励机制，讨论存在的问题和不足。
（3）研究建立基于企业文化的人才激励机制对企业和员工的积极影响。
（4）提出一套基于企业文化的人才激励机制方案，为企业管理提供参考。
3.研究内容和方法
研究内容包括：
（1）T建筑设计公司人才管理现状分析。通过文献调研和实地访谈，了解公司人才需求和现状，为后面的研究提供基础数据。
（2）人才激励机制分析。通过分析公司现有的激励机制，总结存在的问题和不足，并通过比较分析其他企业的激励机制，为后续研究提供借鉴和对比。
（3）基于企业文化的人才激励机制实施方案。通过梳理现有的企业文化和文化建设经验，提出基于企业文化的人才激励机制方案，包括薪酬福利、职业发展、激励政策等。
研究方法包括文献调研、问卷调查、实地访谈、对比分析等。
4.研究意义
本研究将有以下意义：
（1）揭示T建筑设计公司的人才管理现状，并提出相应的解决方案，可为其他同类型企业提供参考。
（2）通过分析现有的激励机制，革新现有的制度，提出更为合理和有效的激励方案，可以促进公司的全面发展。
（3）研究基于企业文化的人才激励机制，可以提高员工的工作积极性和对公司的认同感，带动企业文化的传承和发展。
5.研究进度
本研究拟于2021年6月启动，预计于2022年6月完成。研究进度如下：
（1）2021年6月-8月：研究背景及目的，制定研究方案。
（2）2021年9月-11月：文献调研和实地访谈，分析现有的人才管理现状。
（3）2021年12月-2022年2月：问卷调查和对比分析，分析现有的激励机制。
（4）2022年3月-5月：研究建立基于企业文化的人才激励机制对企业和员工的积极影响，提出基于企业文化的人才激励机制方案。
（5）2022年6月：完成开题报告和论文的撰写。