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高校租赁制人才激励机制研究——以S高校为例开题报告
一、研究背景和意义
近年来，高等教育逐渐普及，各高校之间也在人才争夺战中竞争激烈，如何留住人才成为了高校的一大难题。而租赁制人才激励机制的出现，为高校留住优秀人才提供了一种新思路和新途径。
随着中国经济的持续快速发展，高等教育领域也发生了巨大变革。一方面，各高校拥有了更多的招生计划，同时也面临了更多的师资需求。另一方面，随着社会竞争的日益激烈，优秀教师和研究人员的薪酬水平和福利待遇也日趋提高，这使得高校人才的争夺变得极其激烈。因此，如何创造出一个完善的人才激励机制，留住并吸引最优秀的人才，成为了各高校亟需解决的问题。
在此背景下，租赁制人才激励机制应运而生。租赁制人才激励机制是指高校通过租赁建筑、设备和人才等方式，来实现人才的共享，从而让优秀的人才更有动力留在高校。由于租赁制人才激励机制的出现具有一定的先进性和其系统性，它在高校人才管理和留才方面的具有一定的引领和借鉴意义。
因此，本研究选取S高校为例，旨在通过研究其租赁制人才激励机制，探究其工作与运行机制，并提出可行性建议，以期推动和促进高校人才管理和留才方面的发展。
二、研究内容和方法
研究内容：
（1）租赁制激励机制的概念和实践：对于租赁制人才激励机制的定义、优缺点等进行分析，同时探究国内外高校租赁制人才激励机制的发展状况；
（2）S高校租赁制人才激励机制的分析和评价：对S高校的人才租赁制模式进行分析和评价，其中包括该模式的优势、不足和应用效果等方面的评价；
（3）影响S高校租赁制人才激励机制的因素分析：对于影响S高校租赁制人才激励机制的各种因素进行综合分析，探究其内在关联和作用机制；
（4）对S高校租赁制人才激励机制的优化建议：综合以上分析，提出针对S高校租赁制人才激励机制的改进和优化建议，以期完善S高校人才管理和留才机制。
研究方法：
（1）文献资料法：通过查阅文献、分析统计数据，梳理租赁制人才激励机制的基本概念和实践情况，同时对比分析不同高校人才管理制度。
（2）访谈法：通过对S高校人事部门、租赁部门、教师代表等进行访谈，了解S高校租赁制人才激励机制的实际运行状况，并了解各部门对该政策的看法。
（3）实证分析法：通过对S高校内部人才激励机制进行实地调研和数据分析，展开实证分析，从而更全面地了解其实际应用效果和存在的问题。
三、研究预期结果和创新性
本研究预期结果有以下几个方面：
（1）深入探究租赁制人才激励机制的运行机制和应用效果，通过分析人才激励机制的优缺点以及国内外具体案例，可以更好地解决高校留才难的问题。
（2）明确S高校租赁制人才激励机制的运行模式和影响因素，分析该政策的优势和不足，并提出可行性的优化建议，可为其他高校留才问题的解决提供借鉴意义。
（3）本研究提出的优化建议以及对高校留才问题的解决方案，具有创新性，并可为高校人才管理和留才机制的改进提供一定参考价值。
总之，本研究旨在深入研究S高校租赁制人才激励机制的运行情况和优化问题，为高校留才问题的解决提供新思路和新手段，旨在促进高校的可持续发展。