基于价值链的青岛海尔盈利模式分析.pptx
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基于价值链的青岛海尔盈利模式分析青岛海尔是一家总部位于中国青岛的跨国企业,主要经营家电、物流、房地产和金融等领域的业务。青岛海尔以价值链为基础,采用创新的盈利模式,实现了盈利增长和市场份额的提升。一、价值链分析价值链是指在企业生产过程中,从原材料采购到产品销售的各阶段所实现的附加价值。针对青岛海尔的家电业务,其价值链主要包括:原材料供应商、生产制造、营销和销售、售后服务等环节。1.原材料供应商:青岛海尔的原材料供应商主要分布在全球范围内,涵盖了塑料、石油、金属等领域。供应商的选择不仅考虑到价格,还注重供应
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昆明理工大学MBA案例分析报告案例一、海尔价值链分析年级/班级2011级秋季4班课程名称战略管理任课教师胡元林(教授)小组编号小组成员提交日期2011-3-7成绩评定目录概述与分析分析与讨论总结概述与分析本案例阐述海尔在白色家电行业的通过三个特殊能力,通过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌化战略,在集团CEO张瑞敏的领导下发展成为一家世界白色家电第一品牌,截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现
海尔企业的价值链分析.pdf
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