6S在金东纸业现场管理中的应用研究的任务书.docx

6S在金东纸业现场管理中的应用研究的任务书
任务书
甲方：金东纸业有限公司
乙方：XXXX
任务内容：
为提高金东纸业现场管理服务质量，优化管理流程，提高工作效率，乙方将开展“6S在金东纸业现场管理中的应用研究”任务。
主要内容：
1.研究6S管理理念及其在企业管理中的应用，了解企业现有管理模式的特点，查找现场管理中存在的问题和改进措施，进一步分析金东纸业现场管理的需求；
2.借助6S管理方法，对现场进行全面整理、分类、清洁、标准化、保持和纪律化，建立规范化管理体系，降低故障率、提高产品质量和交付期效率；
3.开展现场管理改善实践，建立管理团队及管理体系，落实目标责任制，持续推进管理改善；
4.制定完善6S管理流程和标准化操作规范，做好培训和宣传工作，确保管理改善成效及持续改进。
任务目标：
通过引入6S管理方法，建立规范化的管理体系，推行现场管理改善，优化现场管理流程，提高金东纸业现场管理效率，降低生产成本，改善产品质量，提高客户满意度和企业形象。
任务要求：
1.坚持以客户为中心的服务理念，充分考虑客户需求，对6S管理方法和应用进行研究和分析；
2.了解金东纸业企业特点，查找管理中存在的问题和杂乱无章的现场，掌握现场管理改善目标和要求，进行管理和操作流程的规范化设计；
3.按照6S管理体系，对现场进行全面整理、分类、清洁、标准化、保持和纪律化，建立规范化管理体系，降低故障率、提高产品质量和交付期效率；
4.建立管理团队及管理体系，制定完善6S管理流程和标准化操作规范，做好培训和宣传工作，确保管理改善成效及持续改进。
任务进度：
本次研究任务计划于X年X月X日开始，至X年X月X日完成，包括研究、实践、改善、培训及宣传等多个环节。
任务费用：
总费用：XXX元
其中，人力费用：XXX元
材料费用：XXX元
差旅费用：XXX元
任务成果：
完成研究任务后，乙方将撰写研究报告并向甲方提交，具体内容包括6S管理方法的介绍、金东纸业现场管理的问题分析和改进措施、管理流程和标准化操作规范、管理改善效果评估等方面，以及相关培训和宣传材料。所有成果归甲方所有。
任务验收：
任务结束后，甲、乙方将会对任务成果进行验收，如果任务达到预期目标，且符合双方约定的任务内容和要求，则验收通过。
以上为本次任务的主要内容和任务要求，希望乙方能够认真负责，按照约定时间和质量完成研究任务，为金东纸业现场管理的改善和提高作出贡献。