6S现场管理在南京卷烟厂的应用研究的任务书.docx

6S现场管理在南京卷烟厂的应用研究的任务书
任务书
研究题目：6S现场管理在南京卷烟厂的应用研究
研究目的：
南京卷烟厂是一家国有企业，其主要生产卷烟及相关产品。该企业在生产过程中，存在一些问题，如：生产环境不够整洁、物品放置混乱等。因此，为了改善生产环境，提高生产效率，本研究旨在探讨如何在南京卷烟厂采用6S现场管理方法，实现生产环境的整洁有序、物品的合理放置以及员工的积极参与等目标。
研究内容：
1.6S现场管理方法的基本原理和实施步骤，以及其在制造业中的应用。
2.分析南京卷烟厂生产环境存在的问题，并结合6S现场管理方法提出针对性的解决方案。
3.梳理南京卷烟厂的生产流程，结合6S现场管理方法对生产流程进行优化，提高生产效率。
4.探讨员工参与6S现场管理的重要性，并提出如何激发员工积极性的方法。
5.在南京卷烟厂的某一个车间或区域实施6S现场管理方法，了解其效果并提出改进意见。
研究方法：
1.文献研究法：查阅相关文献、书籍、论文等，了解6S现场管理的基本原理和实施步骤，以及其在制造业中的应用。
2.实地调查：实地调查南京卷烟厂生产环境和生产流程，了解存在的问题，为针对性的解决方案提供依据。
3.问卷调查法：通过问卷调查员工的意见，探讨员工参与6S现场管理的重要性，并提出如何激发员工积极性的方法。
4.实验法：在南京卷烟厂的某一个车间或区域实施6S现场管理方法，了解其效果并提出改进意见。
研究意义：
本研究的意义在于：
1.探讨6S现场管理在南京卷烟厂应用的可行性，有针对性的解决企业在生产环境和生产流程中遇到的问题。
2.提高南京卷烟厂生产环境的整洁有序，促进生产效率的提高，降低生产成本，提升产品质量。
3.促进员工参与企业管理，了解员工需求，激发员工积极性，从而提高企业的绩效和员工的工作满意度。
研究计划：
本研究计划周期为三个月，具体分工如下：
第一阶段（1个月）：文献调研，了解6S现场管理的基本原理和实施步骤，以及其在制造业中的应用。
第二阶段（1个月）：实地调查南京卷烟厂生产环境和生产流程，针对存在的问题，提出解决方案。
第三阶段（1个月）：在南京卷烟厂的某一个车间或区域实施6S现场管理方法，了解其效果并提出改进意见。
注意事项：
1.所有任务完成后，必须提交一份综述报告。
2.研究过程中应与南京卷烟厂进行沟通和协商，并遵守企业要求。
3.研究结果应真实可靠，获得企业的认同。
4.研究过程中应遵守学术道德规范，不得抄袭、造假等行为。
以上任务书仅供参考，具体情况需结合实际进行调整。