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建筑施工企业战略管理--以K建筑公司为例的开题报告
摘要：战略管理是目前企业发展的一个重要方向，建筑施工企业作为国民经济发展的重要组成部分，其战略管理也日益受到关注。本文以K建筑公司为例，探讨建筑施工企业的战略管理问题，并提出相应的建议，以期提高其竞争力和市场地位。
关键词：战略管理，建筑施工企业，K建筑公司
一、研究背景和意义
建筑业是国民经济的重要组成部分，也是一个高度产业化和资本化的行业。随着中国经济的快速发展，建筑施工企业面临着日益激烈的竞争和复杂的市场环境。在这样的背景下，如何合理有效地进行战略管理，提高企业的竞争力和市场地位，已成为建筑施工企业的重要课题。
K建筑公司是一家新兴的建筑施工企业，近年来实现了快速发展，同时也面临着各种问题。因此，对其战略管理问题进行深入探讨，有助于发现其优势和不足之处，提出相应的改进措施，加强其核心竞争力和市场影响力。
二、研究目的和内容
本文旨在通过对K建筑公司战略管理问题的研究，提出相应的改进措施，以完善其战略管理体系，并提高其市场地位和竞争力。具体来说，本文将从以下方面展开研究：
1.分析建筑施工企业战略管理的概念和特点，探讨其在企业管理中的重要性和应用。
2.对K建筑公司的战略管理进行调研和分析，包括企业愿景、战略目标、发展策略等方面。
3.从市场环境、组织结构、人力资源管理等多个方面，探讨K建筑公司在战略管理中存在的问题和不足之处。
4.提出改进K建筑公司战略管理的建议和措施，以增强其核心竞争力和市场影响力。
三、研究方法和技术路线
本文采用资料调研和案例研究相结合的方法，以K建筑公司为案例，对其战略管理问题进行深入探讨。具体研究方法如下：
1.收集建筑施工企业战略管理的相关资料，了解行业的特点和市场环境。
2.对K建筑公司进行问卷调查和深度访谈，了解其战略管理现状和存在的问题。
3.分析调研数据，探讨K建筑公司在战略管理中存在的不足之处，并提出相应的改进措施。
4.综合资料和调研结果，提出改进K建筑公司战略管理的整体建议和措施。
四、预期结果和创新点
通过本文的研究，我们预期可以发现K建筑公司战略管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期增强其核心竞争力和市场影响力。具体预期结果如下：
1.分析建筑施工企业战略管理的特点和应用，为企业管理提供理论支持和实践指导。
2.了解K建筑公司的现状和发展策略，探讨其战略管理中的优劣之处，为企业改进提供有益借鉴。
3.分析市场环境、组织结构、人力资源管理等方面的问题，提出相应的改进措施，为企业持续发展提供支持和保障。
4.从整体战略管理的角度出发，提出对K建筑公司的战略管理进行优化和改进的建议和措施，具有实践意义和创新性。
五、论文结构安排
本文共包括六个部分：
第一部分为绪论，介绍研究背景、研究目的、研究方法和技术路线等内容，并阐述预期结果和创新点。
第二部分为理论研究，探讨建筑施工企业战略管理的概念、特点及其在企业管理中的应用。
第三部分为案例调研，以K建筑公司为例，分析其战略管理现状和存在的问题。
第四部分为问题分析，从市场环境、组织结构、人力资源管理等多个方面，探讨K建筑公司在战略管理中存在的问题。
第五部分为改进措施，提出改进K建筑公司战略管理的建议和措施，以增强其核心竞争力和市场影响力。
第六部分为结论，总结研究结果，评价研究成果，并提出进一步展开研究的建议。