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S公司语音通信系统项目风险管理研究的任务书
任务书
一、项目背景
S公司计划开展语音通信系统项目，目标是提供一个高效、可靠、安全的语音通信平台。该平台将包括硬件、软件、网络和服务等多个方面。项目的目标是满足客户的需求，提供便捷的语音通信技术。
二、项目目标
1.提供高效、可靠、安全的语音通信平台。
2.满足客户的需求，提供便捷的语音通信技术。
3.构建一个全面、标准化的风险管理体系。
三、项目内容
1.项目立项。
2.项目分析。
3.风险辨识。
4.风险评估。
5.风险控制。
6.风险监控。
7.风险应急。
四、项目计划
1.项目立项：2个工作日。
2.项目分析：5个工作日。
3.风险辨识：5个工作日。
4.风险评估：10个工作日。
5.风险控制：15个工作日。
6.风险监控：30个工作日。
7.风险应急：10个工作日。
共计77个工作日，预计完成时间为3个月。
五、项目风险
1.人员不足，导致进度延误。
2.技术难度大，风险评估不精准。
3.项目资金不足，无法保证项目作业的顺利进行。
4.部分合作伙伴和供应商的配合不充分，导致供应延迟。
5.竞争对手的威胁，出现市场份额下降的风险。
6.政策保护不确定，出现投资风险。
六、项目管理
1.每周举行一次项目进展会议，总结过去一周的工作，讨论解决方案，制定下一周的工作计划。
2.对风险进行定期跟踪和反馈，及时评估风险的影响和风险处理效果。
3.确定项目目标和工作计划后，按照分工，分定责任，确保项目进度、质量、成本等方面的控制。
七、人员组成
项目组成员应包括：项目经理、风险管理专员、软务员、技术人员等。
八、预期效果
1.成功完成语音通信系统项目，实现高效、可靠、安全的语音通信平台的目标。
2.所有风险得到有效识别和把控，全面、标准化的风险管理体系得以建立。
3.支持S公司加强在语音通信领域的技术优势，增强竞争力，为S公司的发展打下坚实的基础。
九、参考文献
1.李俊华.风险管理[M].北京:国际文化出版公司,2007.
2.张久扶.风险管理学[M].北京:机械工业出版社,2009.
3.国家科学技术委员会.项目管理指南[M].北京:机械工业出版社,2011.