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通信运行管理系统项目风险管理研究的任务书
任务书
项目名称：通信运行管理系统
项目背景：随着市场经济的快速发展，电信网络的实施和维护显得格外重要，因此，电信企业需要确立一个高效的通信运行管理系统来监控网络运行的流程，对网络的配置、运行、故障和维护等方面进行管理。
项目目标：建立一个可靠的、高效的通信运行管理系统，为电信企业提供全方位的运维服务，提高运维效率、降低运维成本、提高客户满意度。
项目任务：本项目的主要任务是对风险进行管理，识别潜在风险和已知风险。通过制定风险管理计划、实施风险管理，确保项目的成功完成。具体任务如下：
1.初步风险识别——任务1
所谓初步风险识别就是对整个项目进行定性分析，识别出较为损害项目进展的潜在风险，制定风险清单，以便对后面的工作提供依据。从以下维度进行识别：
-项目进度风险；
-人员能力和组织风险；
-系统架构和技术风险；
-安全和风险管理风险；
-竞争和商业模型风险。
2.详细风险识别——任务2
在初步风险识别的基础之上，对有潜在风险的项目进行进一步细化的分析，既对潜在风险的可负荷性进行分析，同时对肯定出现的风险进行详细描述，制定应对措施和风险预测计划。任务如下：
-制定风险描述模板；
-对已确定的风险进行明确的描述以便于存储；
-利用一定的感知、推理、数据挖掘等技术实现对风险的预测；
-完成风险可承受性的定量分析。
3.风险评估——任务3
通过对风险的分析描述和量化，对每个风险进行评估。评估内容包括风险出现的可能性、风险对运行管理系统造成的影响、以及应对风险所需的时间和成本等。任务如下：
-制定风险评估模板；
-进行对每个风险的评估；
-制定风险评估报告；
-为后续的风险管理做好准备。
4.风险控制——任务4
根据风险评估结果，制定风险处理措施并监控其执行情况。任务如下：
-制定风险处理措施；
-编制风险处理计划；
-实施风险处理措施；
-监控风险处理情况。
5.风险监控——任务5
对项目风险的监控是整个风险管理流程的一个重要环节，旨在确保风险控制措施的有效实施和监控风险发生变化的情况。任务如下：
-建立风险监控机制；
-寻找新风险；
-监控风险控制措施的实施；
-改进风险控制措施。
任务时间安排：
任务1：初步风险识别——————1周
任务2：详细风险识别——————2周
任务3：风险评估————————2周
任务4：风险控制————————3周
任务5：风险监控————————4周
总时间：12周
任务交付物：
任务1：风险清单
任务2：风险描述、预测计划
任务3：风险评估报告
任务4：风险处理计划
任务5：风险监控报告
任务负责人：项目经理
风险管理是项目管理的重要组成部分，本项目风险管理的重点是建立全方位、多维度、灵活的管理体系，对风险进行识别、评估、控制和监控，确保项目的顺利开展。同时，为最终达成项目目标而努力奋斗。