招商银行S分行绩效管理现状分析与改进研究的任务书.docx

招商银行S分行绩效管理现状分析与改进研究的任务书
任务书
任务名称：招商银行S分行绩效管理现状分析与改进研究
任务背景：
随着经济的发展和市场的竞争加剧，各种企业对绩效管理的要求也越来越高。绩效管理是企业管理的基础和核心，是评估和管理组织、部门、员工、产品等各个方面工作的手段和方法。绩效管理不仅能够提升企业的整体业绩，而且能够提高员工的积极性和工作效率，促进个人和企业共同进步。因此，各个企业对于绩效管理的研究和应用都显得十分重要。
作为国内知名的商业银行，招商银行一直以来注重对绩效管理的研究和应用，这也是招商银行能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大的重要原因之一。然而，就目前而言，虽然招商银行在绩效管理方面已经取得了很多成功，但是，仍然存在一定的问题和不足之处。本次任务旨在对招商银行S分行的绩效管理现状进行分析和研究，并提出相应的改进措施，以进一步提高S分行的绩效管理水平和工作效率。
任务目的：
本次任务旨在对招商银行S分行的绩效管理现状进行分析和研究，探讨其存在的问题和原因，提出相应的改进措施，以进一步提高S分行的绩效管理水平和工作效率。
任务内容：
1.对招商银行S分行绩效管理体系进行调研：收集和整理S分行绩效管理体系相关的文献资料，了解S分行绩效管理体系的构成和主要内容；
2.对招商银行S分行绩效管理现状进行分析：从目标管理、绩效考核、绩效反馈等方面对S分行绩效管理现状进行分析，找出存在的问题和原因；
3.提出改进建议：根据对S分行绩效管理现状的分析，提出相应的改进建议，包括制定更明确、符合实际的绩效管理目标、建立更为科学的绩效考核体系、完善绩效反馈机制等方面。
4.撰写研究报告：在完成以上工作后，根据任务的要求撰写一份研究报告，报告内容应包括以下方面：1）招商银行S分行绩效管理体系的概述；2）招商银行S分行绩效管理现状的调查和分析；3）招商银行S分行绩效管理的改进建议。
任务要求：
1.在调研和分析过程中，要充分考虑S分行的实际情况，结合S分行的特点进行分析和研究；
2.在提出改进建议时，要充分考虑可行性和可操作性，避免粗枝大叶、空泛抽象的建议；
3.在撰写研究报告时，要严格按照规定格式和要求进行，报告内容应具有分析、透彻深入的特点；
4.在任务执行中，要遵守职业道德规范，严格保守机密。
任务时间：30天
参考文献：
1.卢文敏.绩效管理专业人士手册[M].上海：复旦大学出版社,2012.
2.董岩，杨晓林.绩效管理案例库[M].上海：上海财经大学出版社,2012.
3.华志学.绩效管理概论[M].北京：经济科学出版社,2015.
4.张桂芝.绩效管理的理论与实践[M].北京：经济科学出版社,2015.
5.招商银行.《招商银行绩效管理指南》.2017.