招商银行大庆分行绩效管理研究任务书.docx

招商银行大庆分行绩效管理研究任务书
任务书
任务名称：招商银行大庆分行绩效管理研究
任务起止时间：2021年9月1日-2022年2月28日
任务描述：
为了提高招商银行大庆分行的绩效管理水平，本次研究项目旨在深入探讨现有绩效管理制度的不足之处，寻找存在的问题和解决方案，推进绩效管理水平的溢出效应。
本次研究任务将包括以下内容：
1.招商银行大庆分行绩效管理现状分析
（1）通过对招商银行大庆分行现有绩效管理制度的文献资料、相关数据、员工绩效考核报表等进行整理、分析，深入了解其现状，突出其存在的问题和短板，为后续研究提供充足的数据和分析基础。
（2）对现有绩效管理制度是否能适应招商银行大庆分行的业务发展需求进行评估，为后续研究提供评估结果和建议。
2.招商银行大庆分行绩效管理问题挖掘与解决方案
（1）通过对招商银行大庆分行员工绩效考核报表的分析，挖掘存在的问题，探究导致问题产生的根本原因，并提出解决方案和建议。
（2）探索有效的绩效管理方案和手段，如何通过制定有效的绩效目标、落实科学的考核体系、实施激励政策等方式，提高员工的工作积极性和贡献度，从而推进整个分行的业务发展。
3.招商银行大庆分行绩效管理实施效果评估
（1）通过对招商银行大庆分行实施绩效管理方案的情况进行跟踪评估，探讨实现效果，发掘存在的问题和短板，以期在实施过程中及时发现和解决问题。
（2）总结和分析实施效果，对所采取的绩效管理方案进行评估，提出改进和优化意见，为分行今后的绩效管理制度升级改造提供思路和参考。
任务完成标准：
1.完成关于招商银行大庆分行现有绩效管理制度的文献资料、相关数据、员工绩效考核报表等的整理、分析和深度挖掘。
2.针对挖掘出的问题，提出一整套行之有效的解决方案，并确保能够落实到实际操作层面。
3.针对已经提出并实施的绩效管理方案，进行跟踪评估，总结评估报告，并提出改进建议。
任务完成范围：
本项目研究范围仅限于招商银行大庆分行的绩效管理系统研究，以下问题不在本项研究范围内：
1.招商银行大庆分行的其他管理问题。
2.招商银行全国的绩效管理系统研究。
任务执行经费：20万元。
参考时间进度表
|任务|完成时间|
|---|---|
|文献资料收集和整理|2021.9.1-2021.9.30|
|现有绩效管理制度分析|2021.10.1-2021.11.30|
|问题挖掘和解决方案研究|2021.12.1-2022.1.31|
|实施效果评估|2022.2.1-2022.2.28|
|总结评估报告|2022.3.1-2022.3.31|
领取单位：
招商银行大庆分行
承办单位：
研究机构：***（具体机构可以由招商银行大庆分行与具体机构协商确定）
联系人：
招商银行大庆分行：XXX
研究机构：XXX