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基于EVA的B公司绩效考核体系的改进研究的开题报告
【开题报告】
一、研究背景
EVA（EconomicValueAdded，经济增加值）是一种衡量企业经济利润的方法，被广泛应用于企业绩效评价。其核心思想是通过计算经济增加值来衡量企业经济利润，是更接近现代财务管理的一种理念。然而，EVA并不是完美的指标，其在实际应用中还存在一些问题。比如，难以维护和监督、计算复杂、无法考虑到企业的整体风险等等。这是影响EVA应用的重要原因。
B公司作为一家经营多元化业务的大型企业，其绩效考核体系需要不断完善和创新。基于EVA的绩效考核体系可以更加客观地反映企业的盈利情况，但也必须在实践中不断完善和改进。因此，如何在B公司实现合理地运用EVA指标的基础上，通过相应的规范化管理来优化其绩效考核体系，成为了需要研究的问题。
二、研究目的和意义
B公司为提高绩效考核系统的科学性和合理性，探讨如何优化EVA在绩效考核中的应用效果，本研究旨在：
1.探究当前B公司绩效考核存在的困境和问题；
2.分析EVA应用的现状和优缺点，并探讨EVA在B公司绩效考核中的适用性；
3.基于目标管理和以EVA为核心的绩效管理理念，结合实际情况，提出改进B公司绩效考核体系的方案和建议；
4.推动B公司的管理创新和绩效提升，对于其他企业的绩效管理和经营决策也有一定的借鉴意义。
三、研究内容和方法
本研究主要内容分为三个部分：
1.分析B公司目前绩效考核体系的构成和运作情况，了解存在的问题和挑战；
2.对EVA指标进行理论分析，探讨其应用优缺点和适用性；
3.提出改进B公司绩效考核体系的方案和建议。
研究方法主要包括文献综述、案例分析、问卷调查、访谈和专家咨询等多种方法。文献综述主要是通过对国内外学术文献、行业报告和企业实践的梳理和分析，为研究提供理论支持和实践依据。案例分析主要是选取一些成功应用EVA的企业进行深入分析，探讨EVA指标的应用效果和运作规律。问卷调查主要是针对B公司相关员工，了解其对绩效考核现状和改进意见。访谈主要是对B公司的中高层管理人员和专家进行深入交流和探讨。专家咨询主要是邀请相关领域的专家对研究方案进行评议和建议，确保研究的质量和科学性。
四、论文结构
本文主要分为六个部分：
第一章：绪论。介绍研究背景、目的和意义，阐述研究内容、方法和论文结构。
第二章：EVA绩效考核的理论基础。主要是对EVA指标的定义、计算方法、应用范围和价值分析等方面进行分析和梳理，探讨EVA在绩效考核中的应用优缺点和适用性。
第三章：B公司绩效考核现状分析。主要是对B公司绩效考核体系的构成、运作情况和存在的困境和问题进行分析和概括，为后续内容的研究提供基础。
第四章：基于EVA的B公司绩效考核体系的改进方案。主要是结合B公司的实际情况和EVA应用的优缺点，提出规范化管理和以EVA为核心的绩效管理的方案和建议，旨在提高绩效考核的科学性和准确性。
第五章：方案实施及效果评估。主要是对改进方案的实施过程和效果进行跟踪和评估，为整个方案的推广和实施提供参考和依据。
第六章：结论与展望。总结研究的成果和意义，并展望未来绩效管理的发展趋势和方向，为相关领域的研究提供借鉴和参考。
五、研究预期结果
1.分析B公司绩效考核体系存在的问题和挑战，为优化改进提供宝贵依据和参考。
2.对EVA指标进行理论分析和应用优缺点分析，为EVA在B公司绩效考核中的优化应用提供理论支持。
3.基于以EVA为核心的绩效管理理念，提出规范化管理和改进B公司绩效考核体系的方案和建议。
4.通过方案实施和效果评估，探索B公司绩效管理的新思路和新方法，为企业绩效管理的改革和创新提供实践经验和探索方向。
六、存在的问题与不足
1.研究的时间较短，因此需要在研究过程中加强论证和分析，防止数据的不够完整的情况发生。
2.尽管EVA是当前企业绩效评估领域的主要方式之一，但其理论和应用还存在很多争议和矛盾。因此，如何在实践中科学地运用EVA指标包括认识上的理解，以及具体实践方面，都需要更为深入的探索和分析。
【参考文献】
1.胡龙军.经济增加值在绩效评价体系中的应用与完善[J].北京航空航天大学学报(社会科学版),2006,(03):32-37.
2.丁鸿山,李方洲.基于EVA的企业绩效测度[J].管理工程学报,2001,(03):26-30.
3.王雪萍,蔡定强.管理测控中的EVA应用[J].企业经济与管理,2003,(01):34-38.