基于EVA的B公司绩效考核体系的改进研究的任务书.docx

基于EVA的B公司绩效考核体系的改进研究的任务书
任务书
一、课题背景
经济发展日益复杂，企业的管理难度也越来越大。绩效考核作为企业管理中的核心环节，直接影响企业的发展和竞争力。EVA(经济附加值)是近年来流行的一种企业绩效考核指标，它能够评估企业的投资价值，反映企业经营效益。然而，在实际运用中，EVA也存在一些问题，比如计算复杂、不易理解等。因此，如何改进EVA考核体系，提高其适用性和实用性，是现代企业管理中亟待解决的问题。
B公司是一家中等规模的制造企业，近年来企业面临着市场竞争加剧、成本压力增大等问题。考核体系的建立和完善，对于企业管理和长远发展具有重要意义。本次研究将以B公司为研究对象，对其绩效考核体系进行改进研究，提出针对性的建议和措施，进一步提高企业绩效管理水平，促进企业的发展和竞争力。
二、研究目的
本次研究旨在通过改进基于EVA的B公司绩效考核体系，提高其适用性和实用性。具体目标包括：
1.分析现行的绩效考核体系的现状和存在的问题，明确改进的方向和目标。
2.研究EVA指标的优缺点，探讨在企业绩效考核中的应用方法和局限性。
3.基于企业特点和管理需求，提出改进EVA指标在考核体系中的应用方法，增强EVA指标的实用性和指导性。
4.提出全面、科学、合理的绩效考核方案，使其与企业战略和目标相对应。
5.形成具有B公司特色的绩效考核实施和管理手册，为考核落实管理提供操作指南。
三、研究内容
本次研究的具体内容包括：
1.梳理和分析B公司当前的绩效考核体系，明确其现状、考核的范围、方式、方法和评价指标。同时，分析存在的问题和不足之处。
2.研究EVA指标的优缺点和应用方法。了解EVA指标的计算公式和理论基础，分析其指标的适用性和局限性。
3.结合B公司的实际情况，提出改进EVA指标在考核体系中的应用方法。改进EVA指标的计算公式，使其更适合于企业的实际需求。同时，探讨EVA指标与其它指标的结合，确保考核指标的多样性和全面性。
4.设计科学、全面、适用的绩效考核方案。通过与B公司的战略和目标相匹配，确保考核方案的科学性和合理性。其中包括目标设定、考核指标、权重设定、考核周期和频率、反馈和改进等方面。
5.形成B公司具有特色的绩效考核实施手册，明确考核流程、考核周期、分数计算方法、评估标准、结果分析、反馈机制等细节操作。
四、研究方法
本研究采用以下方法：
1.文献资料法。采集相关文献资料，包括EVA指标的研究成果、企业绩效考核的理论和实践、行业标准和规范等。
2.实地调研法。结合B公司实际情况，现场调研和深入交流，了解企业管理需求和考核体系的现状与问题。
3.问卷调查法。针对B公司不同部门和岗位的员工，设计调查问卷，了解员工对绩效考核的认识、需求和期望，为考核体系的改进提供参考。
4.专家访谈法。邀请企业相关管理人员和专家访谈，从理论和实践两方面进行探讨，深化对绩效考核体系的理解和改进方法的探索。
五、研究意义
本研究将对企业绩效考核体系的改进和企业管理水平的提升产生积极和深远的影响。具体体现在以下几个方面：
1.优化和完善企业绩效考核体系。通过改进EVA指标的应用方法，使其更适合于企业实际需求，提高考核体系的实用性和指导性。
2.制定科学合理的绩效考核方案。确保考核方案与企业战略和目标相匹配，增加员工的工作动力和积极性。
3.提高员工的成就感和自我激励能力。考核体系的改进将反映员工所做出的贡献和价值，增强员工的工作归属感和责任心。
4.提高企业管理水平和竞争力。绩效考核体系是企业管理的重要环节之一，其改进将引领企业不断提升管理水平和竞争力。
六、研究进度安排
本研究的时间限制为3个月，具体进度安排如下：
阶段一：题目确定和文献调研(1周)
阶段二：问题分析和目标确定(2周)
阶段三：方案设计和实施(3周)
阶段四：结果分析和论文撰写(4周)
阶段五：论文修改和答辩(2周)
七、参考文献
1.钟华彬.EVA指标与企业绩效管理[M].北京：中国财政经济出版社，2006年.
2.王建国，吴金伟.企业绩效管理[M].北京：机械工业出版社，2008年.
3.曾强，陈纯良.绩效考核系统设计与应用[M].上海：上海财经大学出版社，2017年.
4.吴新梅.绩效考核的概念、方法及应用[M].北京：人民邮电出版社，2013年.
5.李政凯，张星.EVA的适用性及计算方法研究[J].科技与经济，2018年，30(6):62-64.