ERP在TZ公司生产管理系统中的应用研究的任务书.docx

ERP在TZ公司生产管理系统中的应用研究的任务书
一、研究背景
TZ公司是一家以生产电力设备为主的企业，目前公司的生产管理系统实现主要依靠传统的人工操作管理，其企业物流管理、生产调度、质量管理等方面存在一些问题，例如：生产计划难以进行，物料进出库管理不精准等。针对上述问题，引入企业资源计划（ERP）系统，使生产管理实现信息化，集成化和标准化是该公司的重要发展目标。
二、研究目的
1、探究ERP系统在生产管理领域的应用；
2、分析TZ公司的管理情况及痛点，并提出ERP在生产管理中的可行性分析；
3、对ERP系统在TZ公司实施过程中的具体操作进行方案设计与实施，为管理部门的ERP实施提供技术指导和支持。
三、研究内容
1、ERP系统在生产管理中的应用研究：通过对ERP系统与生产业务的结合，探究ERP系统如何可以促进企业生产管理信息化、集成化、标准化方面的优势；
2、TZ公司生产管理现状：调研企业现有的生产管理系统，分析企业现有生产管理中的难点和瓶颈，探究ERP在生产管理中的可行性分析；
3、ERP系统方案设计与实施：提出符合企业实际情况的ERP系统方案设计，从需求分析、实施准备、方案设计、系统集成、测试上线等环节进行细致的规划与实施。
四、研究方法
1、资料法：收集国内外ERP系统在生产管理中应用研究相关文献资料，解析ERP系统在生产管理中的优缺点；
2、实地调研法：通过对TZ公司生产管理现状进行实地考察，收集管理人员对现有系统的使用情况，了解生产制造系统的重要性，确定目前生产制造流程中出现的问题；
3、案例分析法：分析国内外部分生产制造企业的ERP实施成功案例，从实例中提取有价值的ERP实施经验，结合TZ公司实际情况进行优化和提升。
五、研究意义
1、推进企业生产管理信息化、集成化、标准化；
2、优化企业生产管理业务流程，提高生产企业生产效率和品质；
3、为企业ERP实施提供具体的操作方案与实施指导。
六、预期成果
1、研究报告：围绕ERP系统在生产管理中的应用，综合分析国内外相关报道分析，结合TZ公司实际情况，提出ERP在TZ公司应用的可行性研究报告，为企业指导ERP实施提供具体指导；
2、ERP系统方案设计：针对TZ公司实际情况，提出企业ERP系统的方案设计，实现生产计划、物料清单、质量管理、配送管理等方面的集成；
3、ERP系统具体实施方案：编制TZ公司ERP具体实施方案，包括数据采集、数据转换、系统接口、系统测试等多个方面。
七、时间安排
1、调研与分析时间：1个月
2、方案设计时间：1个月
3、具体实施方案时间：1个月
4、撰写报告时间：1个月
八、预计经费
研究费用：30万元，具体包括人员工资、出差补贴、材料费等。