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基于价值链的贵州茅台战略成本管理研究的开题报告
一、选题背景及意义
贵州茅台是中国著名酒类品牌，其独特的酿造工艺和品牌形象赢得了众多消费者的好评和认可。但是，贵州茅台作为一家企业，也需要不断提高自身的管理水平和竞争力。在新时代下，市场竞争越来越激烈，贵州茅台需要确保其生产成本在行业内处于合理水平，保持良好的利润水平，进一步增加自身的市场份额。因此，运用价值链成本管理，对贵州茅台的成本进行管理和优化，具有重要的研究意义。
二、研究内容及方法
1.研究内容
（1）分析贵州茅台企业组织结构和价值链过程，明确每个环节的主要成本要素，识别主要的制约因素和问题。
（2）依据贵州茅台的价值链过程，运用成本管理工具，通过制造成本计量、分析，的方式，识别成本控制瓶颈的地方。
（3）运用成本管理工具，通过精益、全面成本计算，制定具体的成本管理策略，进一步优化贵州茅台的生产成本。
（4）基于研究结果，提出针对性的解决方案，具体包括：生产过程重新组织、采购流程改进、供应链管理引入、人力资源创新等。
2.研究方法
（1）文献研究法，总结贵州茅台的企业组织结构和生产过程，并查找相关理论，为成本管理提供理论指导；
（2）案例分析法，结合行业内相关企业的成本管理实践，为贵州茅台提供具体实践借鉴和指引；
（3）问卷调查法，收集和分析贵州茅台生产过程中面临的成本问题和瓶颈；
（4）成本管理工具法，结合实际情况，运用成本管理工具对成本进行计算和分析。
三、预期成果及创新点
1.预期成果
（1）明确贵州茅台企业的组织结构和价值链过程，分析过程中的主要成本要素和制约因素；
（2）识别贵州茅台生产过程中的成本控制瓶颈，并制定具体的成本管理策略；
（3）提出针对性的解决方案，具体包括：生产过程重新组织、采购流程改进、供应链管理引入、人力资源创新等。
2.创新点
（1）本研究在成本管理实践中，采用了基于价值链的思想，使成本管理更加精准和有效；
（2）在成本管理方法上，结合精益、全面成本计算等工具，灵活应用，为成本管理提供了新的思路和实践经验。
（3）针对贵州茅台生产过程的特点，结合行业内相关企业的成本管理实践，提出更为具有针对性的成本管理策略和解决方案。
四、论文的研究难点
1.如何全面准确地明确贵州茅台的企业组织结构和价值链过程，分析过程中的主要成本要素和制约因素；
2.如何运用成本管理工具，通过制造成本计量、分析，识别成本控制瓶颈的地方；
3.如何结合行业内相关企业的成本管理实践，为贵州茅台提供具体实践借鉴和指引；
4.如何针对贵州茅台生产过程的特点，提出更为具有针对性的成本管理策略和解决方案。
五、论文的进度安排
第一阶段：调研和文献阅读（完成时间：一个月）
主要任务：分析贵州茅台的企业组织结构和价值链过程，查找相关理论库，为成本管理提供理论指导。
第二阶段：实证分析和调查（完成时间：两个月）
主要任务：采用文献研究法和案例分析法，结合行业内相关企业的成本管理实践，为贵州茅台提供具体实践借鉴和指引。同时，还将采用问卷调查法，调查贵州茅台生产过程中面临的成本问题和瓶颈。
第三阶段：成本分析与管理策略制定（完成时间：两个月）
主要任务：运用成本管理工具，通过制造成本计量、分析，识别成本控制瓶颈的地方。制定具体的成本管理策略，进一步优化贵州茅台的生产成本。
第四阶段：解决方案提出和论文撰写（完成时间：两个月）
主要任务：基于研究结果，提出针对性的解决方案，具体包括：生产过程重新组织、采购流程改进、供应链管理引入、人力资源创新等。同时撰写论文。