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基于价值链的S航空公司战略成本管理研究的开题报告
一、选题背景
航空公司作为具有高度竞争性的服务业，其经营成本管理对企业的经营和发展至关重要。战略成本管理是一种针对业务操作成本的全面管理策略，能够帮助企业实现更好的运营绩效和更高的利润率。基于价值链的战略成本管理是一种优化供应链结构，促进企业产值增长和整体效率提升的管理策略。S航空公司作为我国航空运输领域的重要企业，其战略成本管理研究有其重要性与现实意义。
二、选题意义
战略成本管理的优化可以帮助企业提升生产和运营效率，降低成本，改善销售前景和经营绩效。基于价值链的战略成本管理是分析企业整个供应链以及有效管理成本的最佳方法。作为一家高效的航空运营公司，S航空公司的价值链对于航空公司来说是极具意义的。价值链的优化能够促进供应链中的生产增值，建立合适的生产系统，强化市场适应性和维护客户关系。本研究旨在探讨S航空公司在基于价值链的战略成本管理方面的实际应用及其成效。
三、研究目的
本研究旨在通过对S航空公司的商业模式、价值链的分析，探讨如何通过基于价值链的战略成本管理方式来降低企业的费用和风险，提高业务的回报和增长率，从而实现企业的竞争优势。
四、研究内容
1.研究现状
本章主要概述国内外战略成本管理研究现状以及价值链管理模式的运用情况。
2.理论基础
本章主要介绍战略成本管理与价值链管理的概念、原理和相关理论。
3.S航空公司简介
本章会简要介绍S航空公司的历史、业务模式、发展现状和市场地位以及现有的成本管理形式和问题。
4.基于价值链的战略成本管理的理论分析
本章主要分析基于价值链的战略成本管理的理论原理，包括价值链的构成和流程，以及如何通过该管理方式实现成本的优化。
5.基于价值链的战略成本管理在S航空公司中的实际应用及效果
本章主要探讨S航空公司如何通过价值链来进行战略成本管理，并分析该管理方式的实际应用情况和成效。
6.研究结论与建议
本章总结本研究的主要发现，提供与S航空公司的基于价值链的战略成本管理相关的建议和发展方向。
五、研究方法
本研究采取文献研究法、案例分析法、现场调查法、专家访谈法等多种研究方法，深入探讨S航空公司基于价值链的战略成本管理的现状和效果。其中，文献研究法主要用于学术型文献阅读、书籍、期刊、报告和其他相关资料的收集，以便对相关理论和方法进行全面系统的研究。案例分析法主要用于对S航空公司的生产流程和供应链结构进行深入分析。现场调查法主要用于对S航空公司的现有战略成本管理现状进行实际调研。专家访谈法主要用于获取有关S航空公司战略成本管理的意见和建议，以进一步改进研究结论和提出建议。
六、研究预期结果
本研究预期通过对S航空公司的实际案例分析，并运用基于价值链的战略成本管理理论，系统性地分析S航空公司的战略成本管理现状及其成效。通过研究，预计能够得出以下几点结论：
1.价值链管理会对S航空公司的成本管理产生积极的影响。
2.S航空公司的成本管理问题主要集中在供应链的管理方面。
3.基于价值链的战略成本管理可以在S航空公司中得到广泛应用，并对S航空公司的成本管理产生积极的影响。
4.S航空公司在战略成本管理方面还有提升的空间，需要进一步探索和完善。
七、论文的创新之处
本研究的创新之处在于将战略成本管理与价值链管理模式相结合，分析了基于价值链的战略成本管理在S航空公司中的实际应用情况及其成效。通过对S航空公司的案例分析，研究了这种管理模式的合理性和优点，并对企业在战略成本管理方面的发展提出了有价值的建议。同时，本研究通过多种研究方法的综合运用，确保了研究结论的可信度和科学性。