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基于价值链的Z企业战略成本研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着全球经济环境的深刻变革和竞争加剧，企业战略成本管理早已不仅仅是传统的会计成本管理，而是对公司价值链上每个重要环节的综合考虑和协调。以价值链为基础的战略成本管理帮助企业提高资源配置效率，控制经营风险，优化价值链的每个环节，从而增强企业的核心竞争力。
在这样的背景下，本文选取一家名为“Z企业”的公司作为研究对象，通过对其价值链的分析，探究如何基于价值链的战略成本管理，优化企业的产业链，从而实现经济效益最大化，解决企业面临的战略成本问题。
二、研究目标和研究问题
研究目标：本研究旨在通过对Z企业实行价值链分析的基础上，提出基于价值链的战略成本管理的方法和策略，进而优化企业产业链中的每个环节，提升企业综合竞争力，实现企业可持续发展。
研究问题：
1、价值链的概念和内涵是什么？
2、如何基于价值链的战略成本管理，优化企业内部的管理流程，提高生产效率？
3、如何找到Z企业产业链上的“瓶颈点”，通过战略成本管理对其进行改进和优化？
三、研究内容和研究方法
三、1研究内容
本论文旨在对Z企业进行价值链分析，并探究如何通过基于价值链的战略成本管理优化产业链中的每个环节，提高企业的综合竞争力。研究重点包括以下方面：
1、价值链概念与内涵
2、Z企业的价值链分析
3、基于价值链的战略成本管理方法和策略
4、瓶颈点解决方案
5、实施价值链管理中的问题及解决方法
三、2研究方法
本论文采用多种研究方法，包括文献资料收集、案例研究、实证分析、SWOT分析和专家访谈。具体方法安排如下：
1、文献资料收集和案例研究：了解基于价值链的战略成本管理的相关理论和实践方法，并结合实际案例，分析价值链管理在企业中的应用情况。
2、实证分析：通过实地调查和数据分析，收集Z企业的相关数据，并在此基础上建立企业价值链，分析该企业在价值链上的优势和短板。
3、SWOT分析：对Z企业进行SWOT分析，揭示其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，为企业战略成本管理提供依据。
4、专家访谈：邀请相关领域的专家进行深度访谈，获取资深专家的研究经验和意见，为本研究提供支持。
四、预期研究结果和意义
本文的预期研究结果为：
1、提出基于价值链的战略成本管理的方法和策略，为企业战略成本管理提供理论依据和指导。
2、优化Z企业的产业链中的每个环节，提高企业的生产效率和核心竞争力。
3、总结价值链管理在企业中的应用可供其他企业参考。
本研究对企业的战略成本管理具有实际意义和现实意义，可以帮助企业提高资源配置效率，降低成本，提高生产效率，提升企业的核心竞争力，最终实现企业可持续发展。