ERP与企业管理.pptx

一、ERP是什么
二、ERP理论的形成
三、制造业的先进管理模式
四、ERP软件能干什么
五、ERP软件不能干什么
六、国内外常见ERP软件介绍
七、企业如何实施ERP
八、ERP实施为何会失败
九、使用ERP软件的几大误区
十、我的企业要不要上ERP ERP是什么？

E–Enterprise (企业)
R–Resource (资源)
P–Planning (计划)

ERP–EnterpriseResourcePlanning
企业资源计划ERP理论的形成20世纪70年代：
管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期
产生了对BOM的管理和利用
形成了物料需求计划-MRP(MaterialRequirementPlanning)，即基本MRP

20世纪80年代：
管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制
产生闭环MRP

1977年9月：
美国著名管理专家OliveW.Wight提出“制造资源计划”的概念新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生-企业资源计划(ERP–EnterpriseResourcePlanning)
ERP的概念由美国GarterGroupInc.咨询公司1993年首次提出。

2000年10月
GartnerGroup亚太地区副总裁B.Bond等提出ERPII的概念
B.Bond提出：ERPII应该关注协同商务和企业应用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）。完整的ERP应该包括CRM和SCM
在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一个完整的信息体系ERPII增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部
在ERPII的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产
实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的供应链相连接
包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识
ERP发展趋势是向ERPII方向发展
Gartner预言2005年之后ERPII将取代ERP成为下一代的企业资源计划战略与应用MRP-MRPII-ERP
功能扩展MRPMRPIIERP
的扩展关系基本MRP定货点法20世纪60年代中期：
美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出独立需求和相关需求的概念，将物料分为独立需求物料和相关需求物料
在此基础上，总结出一套新的管理理论物料需求计划：MaterialRequirementPlanning，即基本MRP
传统的库存理论和管理方法不同点：在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的BOM清单概念，即按时按量可以得到所需物料
基本MRP的缺陷：
只考虑了产品结构和库存信息
对影响交货的其他因素如：制造工艺、生产设备、生产产能、运输能力、供货能力等没有考虑
生产计划的变更也没有考虑
按基本MRP作出的计划往往不可行
闭环MRP理论：
随着市场的发展和基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初在基本MRP的基础上形成了闭环MRP理论
闭环MRP理论：应考虑能力的约束，在满足能力的需求的前提下才能保证物料需求计划的执行和实现
企业必须对投入与产出进行控制，即对企业的能力进行校验和执行控制闭环MRP缺陷：
闭环MRP管理对生产计划的控制已经比较完善
其运行主要涉及的是物流的过程(也有小部分信息流)
实际生产的过程均伴随着企业资金的流通过程，闭环MRP却无法反映出来
资金的运作会影响到生产的运作，导致生产计划无法按计划完成
MRP-II的提出：
1977年9月，美国著名生产管理专家OliveW·Wight提出“制造资源计划”的概念，即：ManufacturingResourcePlanning，其简称也是MRP
但此MRP非彼MRP，已经是广广泛意义上的MRP。为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-IIMRP-II释义：
MRP-II是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统
MRP-II是企业的物流、信息流和资金流统筹考虑并使之畅通的动态反馈系统
产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程(从图中不难看出)
企业通过对生产成本和资金运作工程的掌控，调整经营计划和生产计划
生产计划更为可行和可靠
MRPII软件基本模块配置1.计划的一贯性与可行性MRP-II现状：
MRP-II理论从20世纪80年代开始在企业得到广泛的应用
为制造业带来巨大的经济效益
在美国，80%以上的大型企业安装了MRP-II系统，50%以上的中型企业安装了MRP-II系统，30%以上的小型企业安装了MRP-II系统
在德国，95%以上的大中型企业应