戴尔在中国的直销模式转型研究的任务书.docx

戴尔在中国的直销模式转型研究的任务书
任务书
一、研究背景
戴尔公司是全球大型电脑制造商之一，该公司于1984年在美国成立，以直销模式为主要业务模式，在全球取得了巨大成功。然而，随着中国市场的急剧发展，戴尔公司在中国市场上的市场份额逐渐下降。为了适应市场的变化，戴尔公司开始着手转型，实施多元化经营战略，并采取了诸如加强渠道建设、加强服务等措施，以提高在中国的市场份额。本次研究将分析戴尔公司在中国市场的直销模式转型经历，对其在中国市场上的发展和未来的机会进行探讨。
二、研究内容
1.回顾戴尔在中国市场上的发展历程，分析其直销模式在中国市场上出现问题的原因及其对公司未来发展的影响；
2.分析戴尔公司在中国市场上的多元化经营战略，包括加强渠道建设、加强服务等措施；
3.分析戴尔公司在转型过程中所面临的挑战，以及戴尔公司是如何应对这些挑战的；
4.分析戴尔公司直销模式转型后在中国市场上的表现和市场占有率；
5.探讨戴尔公司在中国市场上的未来发展机会和应对策略，包括如何更好地满足中国市场不断变化的需求和利用先进技术促进产品和服务创新；
6.分析戴尔公司在中国市场上的竞争对手和市场格局。
三、研究方法
1.文献资料分析法：对相关文献进行分析，了解戴尔公司在中国市场上的历史和现状，分析其产品、市场份额、经营策略和市场表现，进而得出结论和提出建议。
2.实证研究法：对戴尔公司的直销模式转型进行实证研究，包括深入访谈戴尔中国公司的管理层和员工、分析戴尔公司在中国的市场调查结果、收集与戴尔公司有关的数据等。
四、预期结果
1.对戴尔公司在中国市场的历史和现状进行全面分析，包括其直销模式在中国市场上出现问题的原因及其对公司未来发展的影响；
2.分析戴尔公司在中国市场上的多元化经营战略的实施情况和效果；
3.了解戴尔公司在中国市场上的直销模式转型经历，解析戴尔公司在转型过程中面临的挑战和应对策略；
4.分析戴尔公司直销模式转型后在中国市场上的表现和市场占有率；
5.提出戴尔公司在中国市场上的未来发展机会和应对策略，包括如何更好地满足中国市场不断变化的需求和利用先进技术促进产品和服务创新；
6.分析戴尔公司在中国市场上的竞争对手和市场格局。
五、论文结构和参考文献
结构:
1.引言
2.文献综述
3.研究方法
4.研究结果
5.讨论和结论
参考文献：
1.戴尔公司官网。
2.戴尔公司在中国市场上的研究报告。
3.市场研究公司的报告。
4.相关学术期刊的相关文章