企业战略管理之环境分析方法.pptx
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第四章环境分析方法第一节外部环境分析方法第一节外部环境分析方法关键外部因素第一节外部环境分析方法第二节内部环境分析方法第二节内部环境分析方法第二节内部环境分析方法第二节内部环境分析方法第二节内部环境分析方法关键内部因素第二节内部环境分析方法第三节价值链分析第三节价值链分析第三节价值链分析第三节价值链分析剔除——减少——增加——创造太阳马戏团案例剔除——减少——增加——创造太阳马戏团案例外包(outsourcing):让财富连动何谓外包(outsourcing)?外包带来的竞争优势和风险外包的风险外包什么?
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战略管理---环境分析管理环境问题的提出实例1:苹果公司董事会主席乔布斯实例2:切尔西的博阿斯和莫里尼奥实例3:雅虎公司的酋长杨致远国内案例:黄光裕2)管理象征论:管理者对组织成果的影响十分有限,组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。经济状况政府政策竞争对手的行动特定行业的状况对专有技术的控制前任管理者的决策结论:管理者对组织效果的影响是极其有限的,真正能影响的大部分是象征性的成果。在组织的成功与失败中,管理者所起的实际作用是很小的。任何组织都不是独立存在的,其生存和发展必将会与环境发生千
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企业战略环境分析的协同演化方法企业战略环境分析的协同演化方法摘要企业的战略环境分析是指企业对市场环境、竞争环境、政策环境等因素进行分析研究,以便寻找并确定未来发展的方向和机会。而协同演化是指一种协调和合作的演化过程,目的是使各个因素相互作用发挥,达到预期的目标。本文主要探讨了企业战略环境分析中协同演化的应用方法,旨在进一步提高企业对战略环境的分析能力,使企业能够更好地适应环境变化,并拥有更好的发展前景。关键词:企业战略,环境分析,协同演化,应用方法一、引言企业的战略环境是一个开放系统,它受到政治、经济、文
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第三章外部环境分析名人名言天1.宏观环境研究(PEST模型)1.1政治因素重要的政治法律变量可用五种指标预测其他国家的政治局势:社会发展技术进步自然资源储量国内局势的稳定程度政治制度类型研究发现,任何一个国家,如果其上述某一领域的发展过多地超过其他领域的发展,便会出现政治上的不安定。经济因素重要监视的关键经济变量社会文化因素关键的社会文化因素技术因素评价技术环境时需要回答的关键问题:12、人们对公司技术水平的主观排序如何?13、公司的业务和产品是什么?14、公司的产品包含了哪些零部件?15、这些零部件、产
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第二篇战略态势分析本章主要内容一、企业的环境体系(一)企业外部环境是企业周围存在的,对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和,是企业经营者无法控制的环境因素。(二)外部环境的特点(三)企业的外部环境构成(四)企业内部条件(五)环境分析的重要性(六)企业外部宏观环境分析的意义二、企业宏观环境分析(PEST)(一)政治环境(Political)(二)经济环境(Economical)(三)社会环境(Social)(四)技术环境(Technological)案例医药工业的PEST分析(一):政策与