企业执行力打造中国企业的西点模式.pptx

企业执行力为什么要学习西点军校？西点军校自１８０２年３月１６日成立。在２０６年历史中共培养２位美国总统，４位五星上将，３７００名将军。二战后在现今世界５００强企业中就有１０００多位董事长，２０００多位副董事长，５０００多位总经理……西点军校资料图片秘密一：入口
为什么而学比学什么更重要！

秘密二：环境
责任。荣誉。国家执行的主体执行力的一般做法：什么是团队？执行的基因一．什么是执行力？二．为什么执行难？商业文明要发展必须打掉三大落后文化三．什么是商业人格？商业人格的两个标准四．商业人格的修炼方法执行的本质为什么？？？一．不结果的根源是什么？１．什么是任务：完成“三事”２．什么是结果？结果“三要素”迈克尔．乔丹的价值任务？结果？请问你是几段？你的价值是多少？九段秘书６０００二．结果行为训练２．１６字原则３．２４字流程执行的方向一．什么是客户？二．什么是客户价值？三．什么是内部客户价值？四．客户价值的修炼海尔总结：客户价值是什么？执行的环境一．执行的最大成本－沟通的成本１．最大的成本是什么？
看不见的成本是大量的沟通
２．什么原因让我们成本高？
封闭的文化让我们付出沉重
的代价

我最想对你说的一句话．．．．．．二．营造执行的环境这些问题都有吗？三．开放分享的方法四．开放分享的结果执行的推动“每一个人都要象企业家一样成长”一．总经理的四大战略底线２．存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？３．制胜之理：靠什么获得比较竞争优势４．持续之理：靠什么获得持续竞争优势？GE总裁杰克．韦尔奇：二．九段总裁二段总裁：做说教

向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦

沃尔玛：山姆．沃尔顿三段总裁：做核心

只打造核心团队，目标是形成统一的价值观．

阿里巴巴，淘宝网：马云四段总裁：做机制

建立制度，规则，流程，用机制管理人的行为．

长江实业：李嘉诚五段总裁：做模式

建立满足客户价值的，不依靠能人的业务运营模式．

万科：王石六段总裁：做复制

要求中层做传承，要求员工做专注，传承模式，专注重复．

联想：柳传志七段总裁：做进化

优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力．

ＧＥ：杰克．韦尔奇八段总裁：做战略

发现独特的客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵．

微软：比尔．盖茨九段总裁：做未来

选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则和精神．

ＩＢＭ：郭士纳9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11:23:0411:23:0411:2310/4/202411:23:04AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2411:23:0411:23Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。11:23:0411:23:0411:23Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2411:23:0411:23:04October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024上午11时23分4秒11:23:0410月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午11时23分10月-2411:23October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五11时23分4秒11:23:0404October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午11时23分4秒上午11时23分11:23:0410月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11:23:0411:23:0411:2310/4/202411:23:04AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2411:23:0411:23Oct-2404-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。11:23:0411:23:0411:23Friday,October4,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2411:23:0411:23:04October4,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04十月2024上午11时23分4秒11:23:0410月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24上午11时23分10月-2411:23October4,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月4日星期五11时23分4秒11:23:0404