设备管理讲义.pptx

前言qianyan前言qianyan第二章设备管理的基础工作

编制审核各类计划：备件、检修、压力容器定期检修，更新，设备大修等；审查施工方案、外包工程和各类报表、技术档案等；
组织设备调度例会和施工备件采购平衡；
设备事故的调查与分析；
对设备人员的培训与考核；
设备维修费用的分析与审核，对分厂进行考核。
（二）车间设备主任的职责
组织职工执行规章制度，设备管理、维护检修的措施；
编制月、年设备检修计划，备件更新计划，制定检修方案，组织检修施工组织、训练、指导操作人员，正确使用，精心维护设备；
业务上与商务，设备部门联系。解决设备检修管理汇总的问题；
审批车间上报的设备管理报表，建立技术档案；
定期组织设备检查，消除设备缺陷和泄漏，提高完好率降低泄漏率；
参加事故调查，分析原因，制定整改措施；
组织车间职工技术学习。
一、固定资产的管理
1、定义：企业对符合条件的建筑构筑物、机电设备、工艺设备、运输工具等统称，是企业的主要劳动资料，也是企业劳动资料总额中的主要组成部分及生产活动的手段。
一般指使用年限在1年以上，单位价值2000元以上的资产。不同企业的单位价值标准，按财政部门的规定划分，一般指单独的设备，7.5W以上的电动机、房屋建筑物、管道线路等。
2、固定资产的来源：
a、基本建设、扩建、改建、技改；
b、设备和财务部门共同管理；
c、固定资产按规定提折旧，主要用于改造和更新；
d、固定资产的停用需封存；
e、固定资产的调拨和逐级审批；
f、固定资产的大修费用按增值处理；
g、固定资产可以调拨费用用于改造、更新；
h、固定资产出租费用用于改造、更新。
二、固定资产的编号

第二章设备管理的基础工作
四、加强设备管理的措施

设备管理的“六个环节”
合理选型、正确使用、精心维护、配件修制、科学检修、更新改造

设备管理的“四个结合”
专业管理与群众管理相结合；
技术与经济相结合；
维修改造相结合；
学习与创新相结合。
设备的使用与维护是设备管理中的重要环节，企业购置设备的目的是为了生产，设备只有在使用过程中才能发挥生产力的作用，而设备的使用价值能否在较长的时间内发挥作用的关键就是正确使用与精心维护。
一、正确使用与精心维护
正确使用
合理选型、正确操作、控制指标、建立责任制

精心维护
1、培训：设备结构、性能、使用维护保养知识、安全操作等
2、检查：注意设备的劣化、故障，开机前的检查，温度、压力、声音、
电流、振动、紧固、仪表、冷却、安全阀、螺栓、护栏、密封、
润滑等
3、环境的设备卫生
维修工作的几种形式
分散管理集中管理混合管理专业管理
二、群众管理与专业管理1、操作人员在设备使用维护中的作用；
2、专业管理与群众管理相结合，包机制、完好率、泄漏率、开机率、故障率、维修费用、设备检修。
三、设备检查
日常检查、定期检查、设备评级

四、零部件的检查
1、螺纹连接
2、焊接
3、压条、热合和键连接
4、齿轮
5、皮带
6、链条和链轮
7、联轴节
8、轴承
9、弹簧
10、钢丝绳
11、管道阀门

1.总则
1.1设备的正确使用和精心维护是保证设备完好、长周期运行及安全生产的重要环节。设备管理要坚持预防为主、维护保养与计划检修并重的原则。为加强内蒙古亿利化学工业有限公司（以下简称公司）的设备管理，根据国家有关法律、法规和中国石油化工集团公司《设备管理办法（试行）》等有关规定，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所属各分厂（以下简称各分厂）。
2.管理机构和职责
2.1公司生产管理中心是设备使用和维护保养的主管部门。其基本职责是：
2.1.1负责贯彻执行国家有关法律、法规和中国石油化工集团公司有关制度、规定、规程和标准；
2.1.2负责制订和修订公司设备使用和维护保养管理制度；
2.1.3负责公司设备使用和维护保养的管理、监督、检查与考核等工作。
2.2各分厂是设备使用和维护保养的归口管理部门。其基本职责是：
2.2.1负责贯彻执行公司设备使用和维护保养管理制度；
2.2.2负责制订和修订设备使用和维护保养管理实施细则。
3.管理细则
3.1各分厂要认真执行设备管理岗位责任制，积极开展“完好设备”、“无泄漏车间”以及“关键机组特级维护”等活动。做到每台设备、每条管线、每个阀门都有人负责管理，及时做好设备的防尘、防潮、防冻、防凝、防腐、保温、保冷、堵漏等维护工作。
3.2各分厂必须认真执行设备润滑管理制度，有专人负责设备的润滑工作。
3.3对关键设备，要派出专业人员参加组成特护小组，以保障设备的安全运行。
3.4操作人员是设备的直接使用者，对设备的正确使用和精心维护，使设备经常处于完好状态负有直接责任。
3.5操作人员应按照岗位责任制要求严格执行操作规程和设备巡回检查要求，认真填写设备运行记录，严禁设备超温、超压、超