2022-茶苗的栽培管理要点 3.doc

茶苗的栽培管理要点(大睿总结)房地产项目成本管理的五大要点房地产市场经历了最初的“野蛮生长期”到现在的“后白银时代”随着规章制度的完善限售、限价等政策的频繁出台房地产市场已经充满了“火药味”。激烈的竞争“大鱼吃小鱼”专业淘汰粗狂......企业想要不被淘汰必须夯实内功向管理要效益。成本管理作为企业高质量发展的重要支撑点不容忽视。做事情都要讲究方式方法成本管理一样需要捋清思路抓住关键环节。企业经营需要谁来关注成本。成本管理从哪些方面下手。如何在管理瓶颈上寻求突破。闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉。企业决策层需要重视成本管理企业决策层的成本态度是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义并加以重视才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中成本管理部门更多是起到一种驱动作用而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中因为各部门的关注重心不尽相同所以执行的效果可能就是虎头蛇尾。特别是在进度、效果、成本上只要出现冲突决策层就毫不犹豫地牺牲成本不做任何平衡这种状况对整个成本管理团队的信心影响是非常大的。只有公司决策层意识到规范的成本管理的对企业经营的重要性有效管理为企业带来的良好效益才能真正带动相关部门的执行和落实。所以企业决策层对成本的态度就是一个公司成本管理的基调。就拿曾经供职的一家房企来聊聊老板和集团高管到项目巡查问得概率最大的问题就是——项目的成本是多少。利润率是多少。看到现场存在浪费的情况就会问管理人员有没有思考避免浪费的措施。有没有其他更优的实施方案。正是集团层面的重视项目总也不敢怠慢大家在项目管理过程中凡事就会考量成本投入是否合理。有没有更节约成本的方案。企业管理高层领导对成本的关注为项目实现预定的经营指标奠定了基础。项目操盘手需要具备经营思维关注项目的利润增长、快速回款、企业品牌价值都属于具备了一定的经营思维开发过程中收入和支出是影响经营指标的两个重要行为成本管理的终极目标是要服务企业经营。这里讲的成本管理既不是支出管理也不是降低成本增加收益对于成本管理来讲同样有重要的意义。大家可能会说啦“哦。降低成本或销售溢价带来利润增长这就是我们成本管理的意义”。其实从广义上讲成本管理的意义不只是利润增长在高周转的模式下快速去化、快速回款除了带来隐形的财务效益还关系到公司的生死存亡。抛开成本专业条线从公司经营层面来讲如果投入适量的成本能够大幅提高客户满意度提升企业品牌价值也是值得的。企业品牌提升带来的效益是潜在的、长远的也是企业持续性发展、良性发展的基石。在成本管理工作中能关注到利润增长、快速回款、企业品牌价值都属于具备了一定的经营思维。曾经历过一个项目开盘去化情况非常不好公司紧急召开了项目分析会根据客户调研及内部研判终于找到症结所在：项目地处离市区较远的山区但周边风景秀丽、自然资源丰富属于旅游度假产品。但是该项目为了控制单套销售总价而按毛坯定位进行开发。根据开盘后的客户调研意识到项目地处偏远山区客户更多地作为第二、第三住所度假休闲使用不愿意花大量时间和精力自己装修即使有自己装修的想法也因距市区太远、周边材料资源匮乏而放弃。找出问题症结最终会议决策实施精装销售、拎包入住同时考虑客户的总价承受能力装修部分按成本价销售。方案由毛坯改为精装虽然成本增加整体利润率降低但后来二次开盘火爆的事实印证了会议决策是正确的加速回笼现金流盘活了项目。此案列并不倡导大家遇到销售问题就通过增加投入降低利润率来解决只是打开一种聚焦经营来解决问题的思路。对比一个反面案列：同样是XX县区旅游度假楼盘规划方案时却在示范区重金打造了一个商业街给出的理由是商业能够拉动人气、营造生活氛围、促进销售但没有考虑季节性度假楼盘商业如何销售。等到项目竣工交付头疼的事情来啦大量商业无人问津签约寥寥无几巨额的建安成本变成了沉淀资产。不得不说不能把花钱当成一种快感而是要考虑成本投入是否能够转化成有效回款。也就是项目经营时刻需要算账。经营思维不单是对成本人员的要求对项目操盘手更为重要。投资阶段风险研判对成本至关重要“优质的项目可能会帮一个普通员工走向职业巅峰；带坑的土地活活能把一个优秀的项目总折磨崩溃。”成本管理往往会忽视在投资拓展阶段的风险研判结果是一招不慎、满盘皆输。行业内流传着一个观点“设计阶段的成本管理作用占70%”设计阶段管控不到位对整个项目的成本