2022-茶苗的栽培管理要点 2.doc

茶苗的栽培管理要点(大睿总结)企业财务管理的五大要点一个企业的兴衰与财务息息相关企业管理必须以财务管理为中心切实提升财务部门在企业中的地位。企业财务管理的要点主要包括以下几个方面：第一、企业财务管理是企业管理的基础是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动处理有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控企业的经济核算、财务监督更是对企业经济活动的有效制约。财务管理是一切管理活动的共同基础它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。第二、企业管理从注重生产管理转向注重财务管理是社会的进步。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。企业必须坚持一手抓生产发展一手抓财务管理既要向生产要效益又要向管理要效益管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度合力运用资金提高资金的使用效果防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构减少存货积压做到经济库存;通过价格的拉动可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用就能更加有效地提高经济效益。第三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。通过会计核算对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析并对未来财务活动及其结果做出预计和测试。通过这一系列财务管理环节使企业能够向外界提供准确、真实的信息从而有助于国家宏观调控使投资人进行合理投资银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。第四、企业管理以财务管理为中心财务管理以资金管理为中心这是观念上的根本转变。加强资金管理提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”企业资金运动的特点是循环往复地流动资金的生命在于“活”资金活。生产经营就活一“活”带百“活”如果资金不流动就会“沉淀”或“流失”得不到补偿增值。只有提高资金使用效率才能确保企业的经济效益正因为如此资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。第五、强化财务管理可以找出企业问题的根源拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、整理、分析通过分析各项指标间的关联性能够找出企业经营过程中存在的问题并在肯定成绩、揭露问题的基础上找出存在经营问题的原因并提出改进措施从而促使企业不断提高经济效益。内容总结（1）茶苗的栽培管理要点(大睿总结)企业财务管理的五大要点一个企业的兴衰与财务息息相关企业管理必须以财务管理为中心切实提升财务部门在企业中的地位（2）企业财务管理的要点主要包括以下几个方面：第一、企业财务管理是企业管理的基础是企业内部管理的中枢（3）第二、企业管理从注重生产管理转向注重财务管理是社会的进步（4）第三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁