关于供应链管理中的库存控制概述.pptx

讲师：CaiHua
日期：2008年5月29日 内容简介
什么是库存？
库存的意义（案例）
库存的ABC、CVA分类
库存控制的5大策略
库存分析及呆滞库存的处理
库存管理的主要指标
Q&A什么是库存？库存是浪费？从一个案例谈起。。。库存是浪费？不合理的库存管理曾使许多国际大公司
陷入困境：

--诺基亚（NOKIA)
--戴尔电脑（DELL)
--国际商用机器（IBM）
--思科（CISCO)
--爱立信
......库存的来源库存成本库存的ABC分类库存的ABC分类CAV关键库存分类法1，价值；
２，存储空间；
３，缺货之后果；
４，供应不确定性；
５，过期或变质的风险；
６，使用频率／需求程度。一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品
。。。
它是如何作好多样化的
供应链库存管理来满足公司
的赢利目标和客户满意度的？库存控制的5大常用策略1.共担风险策略2.集中策略和分散策略3.直接运输策略4.越库作业策略（CrossDocking)5.延迟策略案例1：惠普公司的延迟策略2024/10/4补充：VMI库存管理方法VMI的实现需要团队的集体配合库存分析（DOS)指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。库存时间资金积压的利息损失；
物料价值折旧和腐化造成的损失；
演变成废料的损失；
仓储设备的损失；
搬运或处理费用的损失；
废料再处理和再生的费用造成的损失想一想
。。。呆滞库存方法库存管理的9大指标库存周转率（ITO)
=
年总销售库存/
年平均库存库存周转率及其意义你知道吗？－不同行业平均库存周转率水平ITO和DOS的关系库存管理的九大指标之二库存管理的九大指标之三库存管理的九大指标之四库存管理的九大指标之五库存管理的九大指标之六库存管理的九大指标之七库存管理的九大指标之八库存管理的九大指标之九龙舟竞赛:在最短的时间里，按照正确的力量(数量)，正确的动作(质量)，和正确的状态，将龙舟(正确的产品)划到正确的地点。谢谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:46:0413:46:0413:4610/4/20241:46:04PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2413:46:0413:46Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。13:46:0413:46:0413:46Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2413:46:0413:46:04October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024下午1时46分4秒13:46:0410月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24下午1时46分10月-2413:46October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五1时46分4秒13:46:0404October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时46分4秒下午1时46分13:46:0410月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:46:0413:46:0413:4610/4/20241:46:04PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2413:46:0413:46Oct-2404-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:46:0413:46:0413:46Friday,October4,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2413:46:0413:46:04October4,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04十月2024下午1时46分4秒13:46:0410月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24下午1时46分10月-2413:46October4,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月4日星期五1时46分4秒13:46:0404October2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时46分4秒下午1时46分13:46:0410月-24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、阅读一