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供应链管理与库存管理综合概述.ppt

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21十月2024供应链管理的基本概念企业 采购加工装配批发配送 供应链管理的基本思想物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存” 资金流为什么要提出供应链管理？3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供应链管理的必要性 4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争 一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员供应链管理的基本策略之一一物料采购管理物料采购管理的重要性物料采购管理的要旨如何对不同物料采取不同的管理策略？物料的重要性=f（X1，······Xn） 其中X1—采购量 X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比 X3—占产品总成本的百分比 X4—该物料对产品质量的影响程度 X5—该物料短缺可能给企业带来的损失 ······ Xn—其它 供应市场的复杂度=f（Y1，······Yn） 其中Y1—物料的可替代性 Y2—可利用的供应商数目 Y3—供应商的可靠性 Y4—企业“自制—外购”的选择余地 Y5—社会后勤系统的保障性 ······ Yn—其它 对不同类型的物料制定不同的管理策略:与供应商的基本关系：竞争还是合作？供应链管理的基本策略之二一分销配送管理分销配送环节管理的重要性如何进行分销配送环节的管理？什么是“雪崩效应”(BullwhipEffect)？“雪崩效应”示意图“雪崩效应”示例“雪崩效应”示例（续）销售量、订货量波动百分比对比图产生“雪崩效应”的原因分析库存利弊分析几种不同的库存管理策略策略之二：根据库存的不同作用考虑如何降低库存策略之三： ABC分类法的应用 策略之四：－利用经济订货批量（EOQ）模型50电子商务与供应链管理电子商务与供应链管理（续）