供应链管理中的库存控制.ppt

讲师：CaiHua
日期：2005年5月29日 内容简介
什么是库存？
库存的意义（案例）
库存的ABC、CVA分类
库存控制的5大策略
库存分析及呆滞库存的处理
库存管理的主要指标
Q&A什么是库存？库存是浪费？从一个案例谈起。。。库存是浪费？不合理的库存管理曾使许多国际大公司
陷入困境：

--诺基亚（NOKIA)
--戴尔电脑（DELL)
--国际商用机器（IBM）
--思科（CISCO)
--爱立信
......库存的来源库存成本库存的ABC分类库存的ABC分类CAV关键库存分类法1，价值；
２，存储空间；
３，缺货之后果；
４，供应不确定性；
５，过期或变质的风险；
６，使用频率／需求程度。一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品
。。。
它是如何作好多样化的
供应链库存管理来满足公司
的赢利目标和客户满意度的？库存控制的5大常用策略1.共担风险策略2.集中策略和分散策略3.直接运输策略4.越库作业策略（CrossDocking)5.延迟策略案例1：惠普公司的延迟策略精品资料网.www.cnshu.cn补充：VMI库存管理方法VMI的实现需要团队的集体配合库存分析（DOS)指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。库存时间资金积压的利息损失；
物料价值折旧和腐化造成的损失；
演变成废料的损失；
仓储设备的损失；
搬运或处理费用的损失；
废料再处理和再生的费用造成的损失想一想
。。。呆滞库存方法库存管理的9大指标库存周转率（ITO)
=
年总销售库存/
年平均库存库存周转率及其意义你知道吗？－不同行业平均库存周转率水平ITO和DOS的关系库存管理的九大指标之二库存管理的九大指标之三库存管理的九大指标之四库存管理的九大指标之五库存管理的九大指标之六库存管理的九大指标之七库存管理的九大指标之八库存管理的九大指标之九龙舟竞赛:在最短的时间里，按照正确的力量(数量)，正确的动作(质量)，和正确的状态，将龙舟(正确的产品)划到正确的地点。谢谢