ZJNA公司薪酬体系优化设计研究的任务书.docx

ZJNA公司薪酬体系优化设计研究的任务书
任务书
一、任务背景
ZJNA是一家大型国有企业，拥有着雄厚的技术实力和市场基础。但是，随着市场竞争的日益激烈以及人才流动的加剧，公司的薪酬体系不再能够满足企业的发展需求和员工的需求。因此，为了更好地激励员工的潜力，提高企业的核心竞争力，需要对公司的薪酬体系进行优化设计。
二、任务目标
1.分析公司现有的薪酬体系，了解其优缺点和存在的问题，并提出改善措施。
2.了解员工需求与市场情况，设计合理的薪酬体系，提高员工的薪酬水平和工作积极性。
3.实施薪酬体系，调整和完善薪酬管理流程，确保薪酬发放的公平和透明。
三、任务内容
1.对公司现有的薪酬体系进行全面调查和分析，了解企业薪酬管理的工作流程和运行情况，掌握员工薪酬情况和调整情况，收集员工对薪酬管理的满意度反馈。
2.根据市场情况和员工需求，设计更合理的薪酬体系，确定薪酬前景和晋升机制，并为员工提供更具吸引力的福利待遇。
3.研究和修订薪酬管理制度和流程，建立员工绩效考核和奖惩机制，完善薪酬发放的流程和制度，加强薪酬信息的公开和透明。
四、任务步骤
1.会议阶段
(1)召开项目启动会议，明确项目任务、工作周期和工作要求。
(2)与企业管理层进行沟通，获取相关信息和数据，制定研究方案，并与企业管理层确定方案。
(3)进行分析准备工作，收集员工薪酬情况和企业薪酬管理情况，调研市场薪酬情况，分析企业薪酬体系存在的问题和瓶颈。
2.方案设计阶段
(1)依据收集到的数据和研究结果，设计更为合理的薪酬体系和薪酬分配方案。
(2)根据员工的岗位、职级、技能、绩效等多个维度，设计晋升机制和薪酬前景，以便鼓励员工的进步和自我发展。
(3)建立员工绩效考核机制，为员工提供更多的职业发展空间和升职机会。
3.实施阶段
(1)确定并制定薪酬管理制度、薪酬管理流程、薪酬发放制度等规定，保证合理的运行及管理。
(2)建立薪酬信息系统，将涉及薪酬管理的数据完全合规化，保证数据安全。
(3)进行员工培训，并普及薪酬体系和流程，确保员工了解扶持的机会和薪酬水平。
四、任务成果要求
1.调研报告。
2.优化设计方案。
3.实施方案。
4.培训教材。
5.实施总结报告。
五、备注
任务完成期限：本项目完成需2个月时间，工作须按计划推进并保证高质量的交付。