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C公司薪酬体系优化设计研究的任务书
任务书
一、背景与意义
C公司是一家以制造业为主体的企业，拥有雄厚的技术和人才优势，不断推动新技术、新产品的研发和市场开发，并在全国范围内形成了很高的知名度和品牌影响力。但随着市场竞争压力的加大和人才激烈的招聘竞争，公司的薪酬体系出现了不少问题，如效益与绩效缺乏相关性、工资制度相对滞后等，导致员工的薪酬福利水平的存在较大差异，不仅引起了员工的不满，也影响了公司的亲和力和稳定性。
因此，本次研究的意义在于：
1.合理设计出符合C公司特点和员工需求的薪酬体系;
2.解决现有薪酬体系中存在的问题，增强员工归属感和减少员工离职率;
3.通过薪酬体系的改善，提高员工的工作积极性和生产力，增强公司的竞争力和市场地位;
4.推动企业全面升级，成为业内领先的企业。
二、研究内容
1.完善薪酬核心指标体系：根据C公司的企业文化、产业特点和市场需求，确定员工薪酬核心指标，建立符合C公司要求的绩效考核模式和工资派发体系，使薪酬体系与员工绩效挂钩，形成有效的激励机制和竞争机制。
2.设计薪酬权重体系：通过研究市场行业薪酬水平、公司员工职业特点和工作内容、工种、职位等特征，制定薪酬权重体系，使薪酬水平与员工职位和贡献相匹配，体现个人业绩与公司业绩的关系。
3.制定薪酬管理政策：制定薪酬管理政策，包括薪资标准、福利待遇、加薪晋升机制等，规范薪酬管理行为，提高薪酬管理的透明度和公平性，增强员工归属感和减少员工流动性。
4.建立薪酬调研机制：根据市场行业薪酬水平和员工薪酬福利水平，建立薪酬调研机制，及时了解市场行情，保证公司的薪酬福利水平具有竞争性和可持续性。
三、工作流程
1.立项:确定研究项目的目的和任务，拟定研究方案、时间表和工作要点。
2.调查研究:对C公司现有的薪酬体系进行调查研究，包括企业情况、员工薪酬福利水平、薪酬管理政策等。
3.建立指标和权重体系：根据现有的调查结果，建立符合C公司特点的薪酬核心指标和薪酬权重体系。
4.制定管理政策：根据指标和权重体系，制定相应的薪酬管理政策和加薪晋升机制等。
5.方案实施:将制定好的薪酬体系方案施行到C公司的实际工作中，并监测其实施情况，及时根据反馈情况，对方案进行调整和修正。
6.结论:根据研究结果撰写研究报告，提出改进建议和对应的实施方案。
四、预期的研究成果
1.制定符合C公司经营特点和员工需求的薪酬体系;
2.解决现有薪酬体系中存在的问题，增强员工归属感和减少员工离职率;
3.提高员工的工作积极性和生产力，推动企业全面升级，成为业内领先的企业。
五、阶段性成果和进度安排
1.第一阶段:调查研究，建立指标和权重体系，预计完成时间为两周。
2.第二阶段:制定薪酬管理政策，时间为两周。
3.第三阶段:薪酬体系实施，时间为两个月。
4.第四阶段:结论撰写和汇报，时间为一个月。
六、团队组成
1.项目负责人:主持整个项目的策划、组织和实施，协调各项工作的进展和效果评估。
2.研究团队:包括专业人士和技术人员，负责对现有薪酬体系进行调查研究、建立权重体系、制定管理政策、实施薪酬调整等工作。
七、预算和经费安排
1.研究经费:本项目预算为30万元，其中研究费用为25万元，工作人员费用为5万元。
2.费用使用情况:研究经费将用于调查研究、专业培训、材料费、设备费、劳务费等。
八、风险和挑战
1.整个研究工作需要根据不同员工需求制定薪酬制度和完善管理政策，存在工作量大、难度大和风险高的问题。
2.为保障研究工作的顺利实施，需充分调动公司内部资源和外部合作伙伴，同时对研究过程中涉及到的重要技术、设备、人才等进行全面精细的规划、组织和管理。
3.研究预算的分配和使用要根据研究任务和研究方案进行全面规划，确保经费使用的透明性和效益最大化。
九、参考文献
1.薪酬设计与企业竞争力，斯莱金斯基
2.企业绩效管理与薪酬制度设计，杨良荣
3.动态薪酬管理，康华公司
4.职业生涯和薪酬管理，迪斯尼公司