大连供电公司绩效管理问题及对策研究的开题报告.docx

大连供电公司绩效管理问题及对策研究的开题报告
一、选题背景
绩效管理是管理者用来管理组织的重要工具。它通过设定和评价工作目标、激励、反馈和奖惩等手段，以帮助组织实现战略目标、提高绩效和效益。在国有企业中，绩效管理尤为重要，因为它可以帮助组织实现经济效益、社会效益和员工职业发展等多方面的目标。
大连供电公司是一家国有企业，其主要业务是为大连市的住宅、工业和商业提供电力服务。然而，在企业改革和市场化进程中，大连供电公司面临着许多挑战，如增加竞争、提高效率等。这些挑战要求企业必须制定能够实现战略目标的全面的绩效管理系统。因此，对于大连供电公司来说，建立一套科学、合理、可行的绩效管理体系，是现阶段必须要面对和解决的问题。
二、研究目的与意义
本研究旨在通过对大连供电公司绩效管理问题的研究，了解其存在的问题，并提出相关改进对策。具体研究目标如下：
1.探讨大连供电公司绩效管理问题的类型和原因。
2.分析大连供电公司绩效管理的现状和存在问题。
3.提出改进大连供电公司绩效管理的对策。
通过研究大连供电公司的绩效管理问题，可以帮助企业更好地应对市场的变化和竞争的压力，提高企业管理水平和员工的业绩，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
三、研究内容和方法
本研究将主要从以下角度进行探讨：
1.大连供电公司绩效管理的意义和目标。
2.大连供电公司绩效管理的现状和存在问题。
3.大连供电公司绩效管理的改进对策。
研究方法主要包括实地访谈、问卷调查和案例分析等。通过实地访谈大连供电公司的管理人员和员工，了解其对绩效管理的认识和实践经验，并通过问卷调查收集各层次员工对公司绩效管理的反馈意见和建议。同时，也将分析大连供电公司绩效管理相关的文献，以案例分析的形式，总结其他企业的经验和教训。
四、预期成果和研究局限
研究预期产出以下成果：
1.分析大连供电公司绩效管理问题的类型和原因，为公司建立良好的绩效管理系统提出具体建议。
2.针对大连供电公司绩效管理的现状和存在问题，提出改进对策，帮助公司提高效率和员工的绩效。
研究的局限性在于，本研究仅针对大连供电公司展开，因此，研究结论和建议可能不适用于其他行业和企业。