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大连供电公司绩效管理问题及对策研究的中期报告
尊敬的领导：
我就“大连供电公司绩效管理问题及对策研究”进行了中期报告，具体情况如下：
一、研究背景
随着市场竞争的加剧，企业之间的绩效管理不断升级，对于现代化企业肩负的压力也越来越大，而大连供电公司作为一个供电企业，也面临着同样的竞争压力。因此，进行绩效管理，已经成为大连供电公司面对市场竞争和提高核心竞争力的必要手段。
二、研究目的
本研究旨在探究大连供电公司绩效管理的问题，并提出相应的对策，根据公司的实际情况，为公司创造更为有效的绩效管理模式和理念，以更为有效的方式提高公司的绩效。
三、研究方法
本研究主要采用文献资料和问卷调查相结合的方法进行研究。针对大连供电公司的情况，收集了相关的文献资料进行分析，同时也通过问卷调查的方式，了解公司内部员工的对绩效管理的看法和意见。
四、研究进展
1.问题分析
公司员工对绩效管理理念的认识不足，导致绩效管理在实际操作中存在不稳定性和不确定性；公司采用的绩效考核指标体系存在不够科学和全面的问题，更多的是通过过去的表现和工作年限来评判员工的绩效。
2.对策建议
针对以上问题，我们提出以下对策建议：
（1）加强绩效管理理念的培训，提高员工对绩效管理的理解和认识；
（2）建立科学完善的绩效考核指标体系，将对象分明，适当减少使用个人工作年限考核绩效的情况，启用成果考核等科学化考核方式；
（3）合理分配绩效奖金，鼓励员工激发工作干劲，提高绩效实现。同时，规范绩效奖励和处罚机制，确保奖惩公正透明。
五、研究结论
通过对大连供电公司的绩效管理问题进行分析和对策建议，可以有效提高公司的管理水平和核心竞争力，使公司更适应市场经济与现代化管理的要求。
此次研究仍在进一步深化与完善中，将在收集足够的数据和分析完成之后，对大连供电公司提出一份详细的绩效管理方案。
就目前的进展情况，本人将继续努力，争取做出最佳的绩效管理方案，为公司的发展和壮大做出更多的贡献。