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信息技术战略管理（PPT75页）.pptx

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信息技术战略信息技术规划方案企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作ERP被GartnerGroup定义为 企业资源管理(ERP) 对90年代需求的响应(MRP响应70年代需求,MRPII响应80年代需求) 从新的角度观察业务 将新兴的信息科技资产化的方法效率效益+现代企业信息系统建设趋势企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作天歌集团信息技术现状天歌集团信息技术现状（续）企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作天歌的企业目标对于信息技术战略的启示 天歌价值链 价值链各环节对信息系统的要求----产品研发、工艺改进价值链各环节对信息系统的要求----采购、生产、仓储价值链各环节对信息系统的要求----市场推广、销售、客户服务价值链各环节对信息系统的要求----财务、人事信息化建设阶段目标天歌科技未来信息系统总体结构-近期应用系统分析天歌科技未来信息系统总体结构-近期应用系统分析天歌科技未来信息系统总体结构–远期应用系统分析应用系统应用系统企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作信息系统体系架构开发环境天歌数据中心天歌数据中心企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作对三类产品的特点总结企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作实施收益评价企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作近期工程投资估计（2002年）近期投资预算–国外中小型ERP解决方案单位:人民币远期工程投资估计远期投资预算-远期人员要求企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作—开发型—企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作主要风险企业资源管理的概念介绍 信息系统现状分析 信息系统建设的阶段计划 信息系统体系架构 企业管理软件选型方案比较 实施收益评价 实施计划和预算 信息技术组织设计 主要风险 下一步工作下一步工作计划重点–信息管理软件的选型和实施附录系统系统附录一ERP软件介绍（Scala)附录一ERP软件介绍（QAD)系统附录二通讯费用参考表附录二通讯费用参考表（续）符合天歌的商业利益，为天歌的管理提供支撑和导向 所选软件应不但能符合天歌ERP的业务需求，而且还能在一定程度上为天歌的业务提供有益的指导 能符合天歌的财务、人力资源和生产销售在管理上的长远发展目标 能保证实和支持 供应商和其合作伙伴必须有相当程度的国内的实施经验和技能以保证项目在3-6个月内完成 供应商和其合作伙伴的本地的支持能力够保证系统在今后长期的维护和扩展。 能控制实施成本 为保证实施成本不超过预算，应选择有实施经验，实力强大的软件公司 关键在于加速业务流程的调查和重组，加强集成、减少系统实施中对软件的修改和二次开发 对成本的考虑要包括硬件成本，软件成本和实施/服务成本 商务谈判建议的原则 考虑全面成本：包括软件、硬件、实施、培训、维护、升级、集成等综合成本 保留两家软件供应商进行商务谈判,以增强议价能力 考虑到天歌目前业务需求和相应的实施规模，应优先考虑实施的软件 选用成熟的技术 软件供应商和软件实施者在本地的的实施经验以及相关的支持服务能力非常重要 在硬件和系统平台方面尽可能利用已有的资源 尽量缩短商务谈判的时间 附录四对项目实施规划的建议演讲完毕，谢谢观看！