某纸业各地分公司业绩合同管理办法.doc

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某某纸业集团有限公司
分子公司业绩合同管理办法

管理咨询公司某某．
目录

第一章总则.................................................................2
第二章分子公司负责人关键业绩指标的设定原则.................................4
第三章分子公司负责人业绩合同考核方法.......................................5
第四章业绩合同过程控制.....................................................7
第五章业绩考核后续管理工作.................................................8
第六章附则.................................................................8
附表1业绩合同..............................................................9
附件2分子公司总经理述职报告（建议）........................................10
附件3分子公司负责人能力考核评分表..........................................11
附件4分子公司负责人年度考核总分表.........................................12
附表5分子公司负责人考核系数的确定..........................................12

释义：
母公司：指中顺纸业集团有限公司。
子公司：指中顺纸业集团有限公司有实际控制权的子公司。
分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。
战略投资部：指中顺纸业集团母公司的战略投资部。
分子公司负责人：指分子公司的第一负责人，主要指分子公司总经理。

第一章总则
第一条业绩合同签订目的
为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。
第二条本办法的适用对象
中顺纸业集团有限公司有实际控制权的分子公司负责人。
第三条业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。中顺集团首批业绩合同的有效期可以设为二零零六年一月一日至二零零六年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，集团总裁批准后予以调整。
第五条集团总部各职能部门是母公司管理子公司事务的专业部门，其中，战略投资部是母公司管理省外子公司事务的归口部门。
第六条分子公司负责人（以下简称负责人）应当履行以下主要职责：
1、必须向战略投资部提交定期书面经营述职报告（参见附件2）；
2、应根据分子公司经营情况向母公司提出增资、减资或清算建议；
、必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整3．
工作；
4、参与母公司组织的关于子公司战略规划讨论、修改及制定；
5、及时向母公司汇报子公司发生的重大事项，如：巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等。．
第二章分子公司负责人关键业绩指标的设定原则
第七条分子公司负责人关键业绩考核设定主要考虑以下方面：
1、董事会经营目标完成情况；
2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等；
3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等；
4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等；
5、服务方面：用户满意度、投诉情况等；
6、战略投资部/人力资源部认为应作为绩效考核的其他指标。
根据子公司具体情况，可以选取全部或部分关键业绩指标，详见《中顺纸业集团有限公司绩效指标体系》。
第八条关键业绩指标确定原则
（一）相对重要原则
各类指标按相对重要程度递减排序分配；
（二）个案原则
鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；
（三）认同性原则
业绩合同的初始目标应由战略投资部根据集团公司下年度经营计划目标分解提出，经总裁办公会协商修正，总裁和各分子公司总经理共同商讨而最终决定。当双方关于目标设定无法达成一致时，总裁具有最终的决定权。
（四）公正性原则
业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方