某咨询业绩合同管理办法.docx

公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司fillin"请输入文件封面标题"贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法fillin"输入封面落款公司名称，不需要请直接确定"二○○二年fillin"封面显示日期：×月×日(大写)八月编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT28页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc20017935"第一章总则PAGEREF_Toc20017935\h23HYPERLINK\l"_Toc20017936"第二章业绩合同的制定PAGEREF_Toc20017936\h34HYPERLINK\l"_Toc20017937"第三章业绩合同的签订PAGEREF_Toc20017937\h78HYPERLINK\l"_Toc20017938"第四章业绩合同过程控制PAGEREF_Toc20017938\h89HYPERLINK\l"_Toc20017939"第五章绩效评定办法PAGEREF_Toc20017939\h910HYPERLINK\l"_Toc20017940"第六章业绩考核后续管理工作PAGEREF_Toc20017940\h1012HYPERLINK\l"_Toc20017941"第七章附则PAGEREF_Toc20017941\h1113HYPERLINK\l"_Toc20017942"附件一：业绩合同制订流程PAGEREF_Toc20017942\h1214HYPERLINK\l"_Toc20017943"附件二：公司业绩合同PAGEREF_Toc20017943\h1315HYPERLINK\l"_Toc20017944"附件三：2003年总经理关键业绩指标PAGEREF_Toc20017944\h1517HYPERLINK\l"_Toc20017945"附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标PAGEREF_Toc20017945\h1719HYPERLINK\l"_Toc20017946"附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标PAGEREF_Toc20017946\h1821HYPERLINK\l"_Toc20017947"附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标PAGEREF_Toc20017947\h2023HYPERLINK\l"_Toc20017948"附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标PAGEREF_Toc20017948\h2225HYPERLINK\l"_Toc20017949"附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标PAGEREF_Toc20017949\h2427总则目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。业绩合同的制定业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监