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企业跨国并购文化风险的综合评价研究的任务书
任务书
一、研究背景
近年来，随着全球化的深入，跨国并购成为了企业快速扩张的一种重要方式。通过跨国并购，企业不仅可以快速拓展市场，提高经济效益，还可以获取先进的技术、管理经验和人才资源。然而，跨国并购也面临着文化差异带来的风险。企业之间的文化差异可能会导致合并效果达不到预期，还可能引发员工流失、管理混乱和信任危机等问题。因此，如何评价企业跨国并购中的文化风险，提高合并的成功率，成为了一个亟待解决的问题。
二、研究内容
本研究拟探讨企业跨国并购中的文化风险及其综合评价。具体研究内容包括：
1.跨国并购中文化风险的分析
文化差异是导致跨国并购中文化冲突的主要原因之一。本部分分析不同国家和地区的文化特点及文化差异引起的冲突，如何解决跨文化沟通和协调等问题。
2.跨国并购文化风险的影响因素分析
本部分分析企业跨国并购中文化风险受那些因素的影响，包括企业本身的文化背景、合并时的人力资源管理、合并前后的组织结构设计等因素。
3.企业跨国并购文化风险的综合评价
本部分基于前两项研究内容，设计出跨国并购文化风险的综合评价指标体系，并对案例进行分析和评价，提出提高并购成功率的策略建议。
三、研究方法
1.文献综述法：收集和总结已有研究成果，对跨国并购中的文化风险进行深入分析。
2.实证研究法：通过企业跨国并购的案例，对文化风险的具体表现进行实证研究。
3.专家访谈法：邀请跨国并购领域的专家进行访谈，了解他们对跨国并购中文化风险的看法和建议。
四、研究输出
1.研究报告：包含研究背景、研究内容、研究方法、研究结果和建议等。
2.论文：将研究结果论证、总结和发表在相关领域的学术期刊上。
3.数据库：为研究者和业界提供相关数据和资料，并不断更新。
五、预期成果
本研究的主要预期成果包括：
1.深入探讨跨国并购中文化风险的成因和解决方法，对企业跨国并购中的文化冲突问题进行有效预防和处理。
2.设计能够综合评价企业跨国并购中文化风险的指标体系，为跨国并购提供成功的策略措施。
3.促进企业之间的合作，加强国际间的文化交流，推动文化融合。
六、参考文献
[1]徐冰,孙宁.跨文化并购风险分析[J].管理者,2014,(10):80-82.
[2]张成志,彭雨,曾凡.跨国公司并购对员工的吸纳影响及应对应策[J].中国往来,2014,(7):169-170.
[3]赵爱德.跨国公司并购中的文化冲突与协调——以中国公司并购外国公司为例[J].国际贸易问题,2015,31(5):60-65.